Page 46 - Advande_Management_Ebook
P. 46
44 เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง
nd
ถึง Chris Freeman (1982) The Ecoromics of Industrial Innovation.”2 edn.
France Pinter, London
‘...นวัตกรรมไม่จ�าเป็นต้องหมายความว่าเป็นการค้าการก้าวหน้าที่ส�าคัญ
เพียงอย่างเดียวในด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัย (นวัตกรรมที่รุนแรง) แต่รวมถึงการใช้ความ
เปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในระดับเล็ก ๆ (การนวัตกรรมที่ถูกปรับปรุงหรือเพิ่มขึ้น)
อ้างถึง Roy Rothwell และ Paul Gardiner (1985) การประดิษฐ์นวัตกรรม
นวัตกรรมใหม่ๆและบทบาทของผู้ใช้ Technovation, 3, 168
นวัตกรรมเป็นเครื่องมือเฉพาะของผู้ประกอบการ หมายถึง การใช้ประโยชน์
จากการเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสส�าหรับธุรกิจหรือบริการที่แตกต่างกัน สามารถน�า
เสนอเป็นระเบียบวินัยมีความสามารถในการเรียนรู้และสามารถปฏิบัติงานได้ อ้างถึง
Peter Drucker (1985) นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ ฮาร์เปอร์แอนด์โรว์
นิวยอร์ก
บริษัทที่ประสบความส�าเร็จบรรลุข้อได้เปรียบ ด้านการแข่งขันผ่านการกระ
ท�าของนวัตกรรม พวกเขาเข้าหานวัตกรรมในแง่กว้างที่สุด รวมถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ
และวิธีการใหม่ในการท�าสิ่งต่างๆ อ้างถึง Michael Porter (1990) ข้อดีของการ
แข่งขัน Macmillan, ลอนดอน
ธุรกิจที่สร้างสรรค์เป็นธุรกิจที่มีชีวิต และมีชีวิตอยู่ “นอกกรอบ” ไม่ใช่ความ
คิดที่ดีเพียงอย่างเดียวนั่นคือการรวมกันของความคิดที่ดี มีความตั้งใจในการท�าความ
เข้าใจสัญชาตญาณของสิ่งที่ลูกค้าต้องการ อ้างถึง Richard Branson(1998) DTI
Innovation Lecture
John R.Schermerhorn, Jr. (2012 : 216) ได้กล่าวไว้ในหนังสือ Exploring
Management ที่เขาเขียนว่า ในองค์กรที่มีนวัตกรรมสูง โครงสร้างองค์กรสนับสนุน
นวัตกรรม ระบบราชการเป็นศัตรูของนวัตกรรม องค์กรที่ท�าลายขอบเขตของพวกเขา
ใช้ประโยชน์จากการออกแบบอินทรีย์และโครงสร้างทีมที่ช่วยให้ผู้คนและก�าจัดปล่อง
ไฟที่ท�างานได้และไซโล หนังสือ BusinessWeek บรรยายว่า เส้นทางนี้ คือตัวแทน
สายการประกอบการ ให้คิดว่าเป็นกลุ่มผึ้งงานจ�านวนมากมาย ทีมของผู้คนจากสาขา
วิชาต่างกันมารวมตัวกันเพื่อมุ่งเน้นแก้ปัญหาพวกเขาระดมความคิดด้วยวิธีการที่แตก
ต่างกัน ค�าว่า skunkworks มักถูกบรรยายบ่อยใช้ใน หน่วยพิเศษมีอิสระจากโครงสร้าง
