Page 47 - Advande_Management_Ebook
P. 47
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 45
ปกติ และได้รับต�าแหน่งแยกทรัพยากรพิเศษและผู้จัดการของตัวเองทั้งหมด มี
วัตถุประสงค์เพื่อบรรลุนวัตกรรม ในYahoo! ตัวอย่างเช่นมี “Brickhouse” ศูนย์บ่ม
เพาะความคิดในสถานที่แยกต่างหาก ที่ Yahoo พนักงานบางความคิดที่ส่งมาจากทั่ว
ทั้งบริษัท ว่าความคิดที่ดีไม่ได้หายไปในหน่วยงานของYahoo ในค�าอื่น ๆ Brickhouse
ที่มีอยู่เพื่อให้ความคิดที่ดีไม่ได้หายไป ในหน่วยงานของ Yahoo
ดังนั้นองค์กรต่าง ๆ ต้องตื่นตระหนกต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และการ
เกิดขึ้นของนวัตกรรมต่าง ๆ จากสรรพสิ่งที่สร้างขึ้นจนถึงวิธีการ ตลอดจนระบบงาน
และเทคโนโลยีที่จ�าเป็น ซึ่งเกิดขึ้นมาเพื่ออ�านวยความสะดวกให้กระบวนการได้ปฏิบัติ
การในการพัฒนาคน ระบบและองค์กร มุ่งไปสู่ความส�าเร็จที่ทันต่อเวลาและความ
ต้องการของลูกค้าองค์กรดังกล่าวนั้น จะต้องค�านึงถึงหลักความสามารถทักษะต่างๆ
ที่บุคคล คนในองค์กรมีขีดความสามารถต่อนวัตกรรมที่เกิดขึ้น และความสามารถ
หลักของมนุษย์ควรจะค�านึงถึงและเป็นความสามารถหลักในนวัตกรรมการจัดการได้
ถูกน�าเสนอ ตามตาราง 1 เพื่อการจัดการนวัตกรรมแบบมีส่วนร่วม อันซึ่งหลายองค์กร
จะต้องน�าเอาไปใช้ให้ทันต่อความเปลี่ยนแปลงในนวัตกรรมที่เกิดขึ้น
