Page 62 - Advande_Management_Ebook
P. 62

60                                         เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง



           ด้วยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อประเมินองค์กรสภาพแวดล้อมการแข่งขันและกลยุทธ์
           ในปัจจุบัน ขั้นตอนต่อไปคือการก�าหนดกลยุทธ์การพัฒนายุทธศาสตร์ใหม่หรือที่ได้

           รับการแก้ไข ขั้นตอนสุดท้ายคือการใช้กลยุทธ์ การใช้ทรัพยากรเพื่อน�ากลยุทธ์ไปสู่การ
           ปฏิบัติ และจากนั้นประเมินผลที่ได้เพื่อให้การด�าเนินงานสามารถปรับปรุงได้ หรือ
           มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เอง ในฐานะที่ปรึกษาด้านการจัดการคนสุดท้ายและกูรู

           ปีเตอร์ Drucker เคยกล่าวไว้ครั้งหนึ่งว่า “อนาคตจะไม่เกิดขึ้น ถ้าผู้ใดปรารถนาอย่าง
           หนักพอสมควร แต่ต้องการใช้ตัดสินใจ-ตอนนี้ มันท�าให้เกิดความเสี่ยง- ในขณะนี้

           จ�าเป็นต้องมีการด�าเนินการ-ตอนนี้ จ�าเป็นต้องมีการด�าเนินการ-ตอนนี้ จ�าเป็นต้องมี
           การจัดสรรทรัพยากร และเหนือสิ่งอื่นใด มันต้องใช้งาน-ตอนนี้” (John R.Scher-
           merhorn. 2011: 211, 2012: 166)


                  Strategic Analysis-   Strategic Formulation-  Strategic Implementation-
                Assessing competitive position  Creating strategies  Putting strategies into action

            Identity and  Analyze organization  Revise objectives and  Implement  Evaluate resuits:
            analyze :   and environment :  select new strategies:  strategies:  Ÿ Control and
            Ÿ Mission and  Ÿ Organizational  Ÿ Corporate strategies  Ÿ Management    corporate
              stakeholders    atrengths  Ÿ Business strategies    systems and    governance
            Ÿ Core values    and weaknesses  Ÿ Functional strategies    practices  Ÿ Renew
            Ÿ Objectives  Ÿ Environmental                Ÿ Strategic    strategic
                          opportunities and                leadership    management
                          threats                                     process
                        Ÿ Rivalry and
                          Industry attractiveness
            FIGURE 9.2  Major elements in the strategic management process.

           ภาพประกอบ 5  องค์ประกอบหลักในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
           ที่มา : หนังสือ Introduction of MANAGEMENT



                  การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) เป็นกระบวนการในการ
           ก�าหนดและการใช้งานกลยุทธ์ ประกอบด้วย
                  1. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis) เป็นกระบวนการในการ

           วิเคราะห์องค์กรสภาพแวดล้อมและฐานะการแข่งขันขององค์กรและกลยุทธ์ในปัจจุบัน
                  2. การก�าหนดยุทธศาสตร์ (Strategic formulation) เป็นขั้นตอนการจัด

           ท�ากลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการจัดสรรทรัพยากร
                  3. การใช้กลยุทธ์ (Strategic Implementation) เป็นกระบวนการของการ
           วางกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67