Page 98 - Efavirenz WHO PQ: A case study of a public-private collaboration

Efavirenz WHO PQ: กรณีศึกษาความร่วมมือรัฐ-เอกชน ในการถ่ายทอดเทคโนโลยีการผลิตและควบคุมคุณภาพ | 80

ภาพที่ 10 เปรียบเทียบโครงสร้างการบริหารขององค์การเภสัชกรรม พระรามหก และรังสิต

รูปแบบของทีมท างานร่วม (cross-functional teams) กรณีองค์การเภสัชกรรม รังสิต
29
ื่
ระดมคนท างานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาเพอท าภารกิจการรับการถ่ายทอดเทคโนโลยีให้ส าเร็จ
เป็นเครื่องมือช่วยให้การถ่ายทอดเทคโนโลยีมีประสิทธิภาพ กล่าวคือทีมท างานร่วมที่จัดตั้งขึ้น
ประกอบด้วยคนที่มีเป้าหมายร่วมกัน และมุ่งมั่นและรับผิดชอบต่อความส าเร็จร่วมกัน เพราะ

ความส าเร็จในการบรรลุเป้าหมาย WHO PQ จ าเป็นต้องอาศัยการประสานงานของแต่ละหน่วยงาน

ย่อยในองค์กร โดยต้องให้บรรลุเป้าหมายไปพร้อม ๆ กันทุกส่วนงานย่อย

29 Peter Roupas (Team Leader) (2008) Human and Organisational Factors
Affecting Technology Uptake by Industry, Innovation, 10:1, 4-28, DOI: 10.5172/impp.453.10.1.4