Page 100 - หลักสูตร M1 ( Recruiting and Selection )
P. 100
Pacesetter
็
ํ
ํ
สร้างแผนปฏิบัติอย่างชัดเจน โดยให ้เขียนแผนลงไปและกาหนดเวลาแล ้วเสรจทุกคร้งทีทาได ้
ั
่
พึงระลึกไว ้ว่าแผนปฏิบัติทีคุณกาหนดเพียงคนเดียวจะไม่ประสบผลสําเรจ แผนเหล่านีต ้องได ้รบ
่
้
ั
ํ
็
ก า ร ย อ ม ร ั บ แ ล ะ ท ํ า ค ว า ม เ ข ้ า ใ จ
หากต ้องการให ้เกิดผลแง่บวกกับผลการปฏิบัติงานในอนาคตของพนกงาน
ั
่
4. ส รุ ป ก าร สั ม ภ าษ ณ์ เ มื อ คุณ มั่น ใ จ ว่า ไ ด ้ พูด คุย ค ร บ ทุ ก ป ร ะ เ ด็ น แ ล ้ ว
่
บุคคลทีคุณสัมภาษณได ้แสดงความคิดเหน และมีแผนปฏิบัติทีเข ้าทีเข ้าทางแล ้ว
่
์
่
็
ํ
์
ก็ ใ ห ้ ท าก าร ส รุ ป ก าร สั ม ภ าษ ณ โ ดย ส รุ ป สิ ง ที ่
่
่
็
่
คุณเชือว่าประสบผลสําเรจแล ้วและให ้อีกฝายสรุปเช่นเดียวกัน จากน้นขอบคุณผู้ถูกสัมภาษณ์ที ่
ั
สละเวลา
่
5. ติดตามความคืบหน้าของแผน คอยติดต่อกันเป็ นระยะเพือตรวจสอบว่าแผนมีความคืบหน้า
็
้
ํ
อย่างไรบ ้าง กาหนดเวลาการติดตามความคืบหน้านีเปนรายสัปดาห์ รายเดือน หรือทุกสามเดือน
โดยขึนอยูกับสถานการณแต่ละแบบ
่
้
์
อย่าให้พวกเขาต้องถาม
่
ชายคนหนึงเดินเข ้าไปในร้านยาและเข ้าไปทีตู้โทรศัพท์
่
ั
ั
่
ั
่
“สวัสดีครบ แอลไลด์ มานแฟคเจอริงใช่ไหมครบ ขอสายคุณเฟรเดอริคสันหนอยครบ สวัสดีครับ
ู
่
ิ
ํ
ั
ั
ั
่
ั
่
ผมทราบมาว่าบริษทคุณเปดรบตาแหนงผู้จดการสํานกงานอยู… อ ้อ… เข ้าใจแล ้วครบ คุณเพิงจ ้างคนใหม่
ั
ั
ั
ไปเมือหกเดือนก่อนแล ้วคุณก็ประทับใจเขามาก ครบ ยังไงก็ขอบคุณนะครบ”
่
ั
่
เภสัชกรเดินเข ้าไปหาชายคนน้นตอนทีเขาเดินออกมาจากตู้โทรศัพท์ “ผมไม่ได ้ตั้งใจ แต่ผมบังเอิญได ้ยิน
่
ั
่
ั
ํ
่
่
บทสนทนาของคุณ” เขาเอ่ยอย่างเหนอกเหนใจ “เสียใจด ้วยนะครบทีทีนนไม่มีตาแหนงว่าง” ชายคนน้น
ั
็
็
ั
่
่
ั
ต อ บ ยิ้ ม ๆ “ จ ริ งๆ แ ล ้ว ผ ม ไ ม่ ไ ด ้ห า งา น อ ยู ห ร อ ก ค ร บ น น เ จ ้า น า ยข อ ง ผ ม เ อ ง
็
แล ้วผมก็เปนผู้จดการสํานกงานของเขา ผมแค่อยากรู้เฉยๆ ว่าผมทางานเปนยังไงบ ้าง”
ั
ํ
ั
็
้
็
ํ
เ รื่ อ งนี ส อ น ใ ห ้รู้ว่ า ก า ร บ อ ก พ น ก งา น ข อ งคุ ณ ว่ า พ ว ก เ ข า ท า งา น ไ ด ้เ ป น อ ย่ า งไ ร บ ้า ง
ั
่
ํ
็
เปนวิธีทีดีทีสุดในการได ้มาซึงผลการปฏิบัติงานทีคุณต ้องการจากพวกเขา หากพวกเขาทาอะไรผิดพลาด
่
่
่
อ ย่ า ร อ ใ ห้ ถึ ง ห ก เ ดื อ น แ ล้ ว
ค่อยบอก และหากคุณพอใจในผลงานของพวกเขา ก็ให ้บอกพวกเขาอย่างเรวทีสุด
็
่
38
