Page 59 - Step and repeat document 1
P. 59

‫וךניחה דיתע לא הצצה ‪59‬‬

   ‫בבתי הספר בכל מחוז החינוך הזה‪ .‬המורים נפגשים לעיתים תכופות כדי‬
   ‫לעבוד בצוותים‪ ,‬לפעמים עם מורים מאותה שכבת גיל ולפעמים בפאנלים‬
   ‫משותפים‪ .‬בפאנלים המשותפים הם עוסקים בתכנון משותף של פעילויות‬
   ‫למידה‪ ,‬בודקים עבודות של תלמידים כדי לברר עד כמה הבינו את הנושאים‬
   ‫הנלמדים ולעמוד על מידת ההתפתחות של מיומנויות יסוד כגון עבודה‬
   ‫בצוות ואזרחות‪ ,‬ולזהות תחומים שחל בהם שיפור‪ .‬והם עצמם משפרים‬
   ‫כל העת את דרך עבודתם‪ .‬הנראות של למידת המורים אינה מוגבלת רק‬
   ‫למסגרות העבודה המשותפת שלהם בשעות ההכנה‪ .‬היא מתקיימת גם‬
   ‫בכיתות‪ .‬ישנם בתי ספר שבהם למידה לצד התלמידים או אפילו ישירות‬
   ‫מהם הפכה לחלק מפעולות השגרה של המורים‪ ,‬והיא משרתת אותם כדי‬
   ‫לבחון רעיונות או שאלות שהתלמידים מעלים אשר המורים עצמם אינם‬
   ‫יודעים את התשובות להן‪ ,‬או כדי ללמוד להשתמש באמצעים הדיגיטליים‬

                                             ‫שהמורים פחות מתמצאים בהם‪.‬‬

   ‫מנהלים ואנשי מנהל של המחוז לומדים גם הם בציבור‪ .‬הם משתתפים‬
   ‫בסדנאות מונחות על ידי תלמידים או במפגשי הנחיה‪ ,‬שם הם לומדים‬
   ‫בעיקר איך למנף אמצעים ומשאבים דיגיטליים כדי להעצים את הלמידה‬
   ‫של עצמם ולשפר את הפרקטיקה הפדגוגית ואת האסטרטגיות שלהם‪.‬‬
   ‫הם משתתפים בטיולי למידה במטרה לשפר את המיומנות שלהם בצפייה‬
   ‫בנעשה בכיתות‪ ,‬ואת כושרם לספק למורים משוב מועיל הממוקד בשיפור‬
   ‫ובהעמקת הלמידה של תלמידים ומבוגרים כאחד‪ .‬מדי חודש כל המנהלים‬
   ‫משתתפים בפגישה של מנהיגי למידה קתולים‪ ,‬יחד עם אנשי מנהל‬
   ‫בכירים של הנהלת המחוז‪ ,‬כדי לפתח יחד פתרונות לבעיות מעשיות;‬
   ‫וכפי שמעידים המורים‪ ,‬המנהלים מדגימים למידה במפגשים שלהם עם‬
   ‫הצוותים — כדבריו של מנהל בית ספר יסודי‪ ,‬שאמר‪" :‬בפגישות צוות‪,‬‬
   ‫המנהל הוא רק אחד הקולות הדוברים סביב השולחן‪ .‬לעיתים קרובות‬

                                 ‫קולו של מורה נשמע יותר מזה של המנהל‪".‬‬

   ‫מועצת בתי הספר הצליחה להציב את הלמידה המעמיקה במרכז הבמה‬
   ‫של בתי הספר‪ ,‬פשוטו כמשמעו‪ .‬תרשים המציב שש יכולות של למידה‬
   ‫מעמיקה במרכז (עבודה משותפת‪ ,‬תקשורת‪ ,‬יצירתיות‪ ,‬חשיבה ביקורתית‪,‬‬
   ‫אישיות ואזרחות)‪ ,‬כשהן מוקפות בארבעה יסודות של פרקטיקות פדגוגיות‪,‬‬
   ‫שותפויות למידה‪ ,‬סביבות למידה ומינוף דיגיטלי — עוצב והופץ בכל בתי‬
   ‫הספר של המחוז‪ ,‬ואפשר למצוא אותו בכל מקום‪ ,‬מחדר מועצת המנהלים‬
   ‫במשרד הראשי ועד חדרי הכיתות‪ .‬אבל‪ ,‬מעל ומעבר לתרשים‪ ,‬ההישג‬
   ‫המרשים ביותר של המועצה טמון ביצירת תרבות ארגונית שבה למידה‬
   ‫מעמיקה מהדהדת במוחות ובלבבות של אנשים שמספרם הולך וגדל בכל‬

        ‫‪ 83‬בתי הספר שלה‪ ,‬ובכל הרבדים‪ ,‬החל בכיתות וכלה במשרד הראשי‪.‬‬
   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64