Page 17 - 16823

‫התעמרות בעבודה‪ :‬להכיר‪ ,‬לדעת‪ ,‬להתמודד | ‪17‬‬

‫פתח דבר‬

‫במשך כארבעים שנות עבודתי כפסיכולוג תעסוקתי ותרפיסט‪ ,‬כמנהל‬
‫בחברות ובארגונים שונים ובמקביל כיועץ ארגוני ועסקי‪ ,‬התוודעתי‬
‫למקרים שונים של התנהגות לא נאותה במקומות עבודה‪ .‬אחד המקרים‬
‫הראשונים שהייתי עד בהם להתנהגות כזו‪ ,‬ולהשפעתה על סביבת העבודה‪,‬‬
‫אירע בתחילת דרכי הניהולית‪ ,‬בעת שכיהנתי כמנהל התעסוקה באחת‬
‫החברות הגדולות בישראל‪ .‬זה היה אחד מתפקידי הניהול הראשונים שלי‬

‫בחברה עסקית‪.‬‬
‫הגעתי לאותה חברה‪ ,‬לאחר שהיו בעברי גם כמה שנים מרתקות של‬
‫עבודה כקצין משטרה‪ ,‬חדור רעיונות ניהול ברורים ועם דעות מוצקות‬
‫לגבי המותר והאסור ביחסי עבודה‪ .‬ימים ספורים לאחר תחילת עבודתי‬
‫שמעתי מכמה אנשים על מנהל בחברה שבאגף שבאחריותו יש תחלופת‬
‫עובדים גבוהה‪ ,‬ריבוי מחלות והיעדרויות‪ ,‬מורל ירוד ותפוקות נמוכות‪.‬‬
‫עוד שמעתי כי מדובר במנהל כריזמטי‪ ,‬משכיל‪ ,‬רהוט‪ ,‬נשוא פנים‪ ,‬איכותי‬
‫ומוכשר‪ .‬הניגודים הללו בין מה שקורה באגף לבין התיאור המחמיא על‬
‫אישיותו ויכולותיו של המנהל לא נראה לי הגיוני‪ ,‬ועל כן קבעתי איתו‬
‫פגישה כדי לרדת לעומק העניין‪ .‬זאת הייתה פגישה עם אדם שמצד אחד‬