Page 18 - 16823
P. 18
| 18איתן מאירי
הרשים אותי בצורה לא רגילה ,אך מצד שני הזכיר לי כמה דמויות אפלות
שבהן טיפלתי כקצין משטרה .העמקתי לחקור ושוחחתי עם רבים באגף
ומחוץ לו .הדברים ששמעתי והעדויות והממצאים שנחשפתי אליהם
כשהעמקתי לבדוק את האגף ,גילו שמדובר ללא צל של ספק בהתנהגויות
קשות ובניהול חריג ,או כמו שכינו אותו העובדים הכפופים לו" :מנהל
מהגיהינום" .הצגתי את הממצאים למנכ"ל וצירפתי ניתוח כלכלי המציג
את עלויות מעלליו .לא עברו אלא ימים ספורים והמנהל הבעייתי עזב את
החברה .להפתעתי ,כשנפוצה השמועה על עזיבתו הכפויה ,עובדים ותיקים,
שלא הכרתי בהיותי חדש בחברה ,ניגשו אליי ,קצתם בהתרגשות ובדמעות,
והודו לי .התברר כי במשך שנים אותו מנהל התעמר ,התנכל ,פגע ,הכפיש
ומירר את חייהם של מנהלים ושל עובדים רבים ,על חלקם הפעיל טרור
פסיכולוגי ממש ,על קצתם אגר מידע אישי ,מקצתם מנע הטבות המגיעות
להם על פי דין ,ועוד .רק לאחר שעזב נחשפתי גם לסיפורים עצובים על
אנשים שעזבו בעטיו את החברה כשהם שבורים נפשית ובריאותית .לתומי
חשבתי אז כי מדובר באירוע בודד ,בטעות מוזרה של מערכת שבגלל צירוף
של נסיבות לא הבחינה זמן רב שאדם בעל אישיות בעייתית פועל בה באופן
שמסב לה נזקים אנושיים ,כספיים ,בטיחותיים ,תדמיתיים וערכיים.
במרוצת השנים נתקלתי במקרים דומים — פלוני שאלמוני ירד לחייו או
פלונית שעזבה את תפקיד חלומותיה ואת מקום עבודתה היוקרתי בגלל
הצקותיה הבלתי נסבלות של אלמונית .למרות המקרים הללו ,שלחלקם
נחשפתי דרך סיפורים ששמעתי מאחרים שהיו עדי ראייה ושמיעה לאותם
אירועים ,ולחלקם נחשפתי ישירות ,עדיין לא ראיתי את התמונה הגדולה,
את נקודות ההשקה של כל המקרים ,את דפוסי הפעולה המשותפים ,את
מספרם העצום של המקרים ,את הסבל הרגשי והנפשי הקשה שחווים נפגעי
התנהגויות אלה ובני משפחותיהם ,את הנזקים הכלכליים והחברתיים
הנגרמים לארגונים ולמשק הישראלי כולו .למקרה שתיארתי בראש הפרק,
