Page 43 - 16823
P. 43

‫התעמרות בעבודה‪ :‬להכיר‪ ,‬לדעת‪ ,‬להתמודד | ‪43‬‬

‫להיעשות גם מחוץ לשעות העבודה (בשעות הערב‪/‬לילה‪ ,‬בשבתות‬
                                   ‫ובחופשות) ומחוץ למקום העבודה‪.‬‬

‫‪ .7‬נטילת הכרה (קרדיט) מן הנפגע על הצלחותיו ועל הישגיו‪ ,‬מחד גיסא‪,‬‬
                           ‫והאשמתו בכישלונות לא לו‪ ,‬מאידך גיסא‪.‬‬

‫שינוי לא צפוי ולא הגיוני של הנחיות והוראות או של תחומי האחריות‬     ‫‪.8‬‬
‫והסמכות תוך ביטול סמכויות או עקיפתן‪ ,‬והטלת עבודות ברמות‬

                                   ‫אחריות או כישורים נמוכות יותר‪.‬‬

‫כפיית בידוד חברתי‪ :‬הרס יחסים חברתיים על ידי חרם ונידוי‪,‬‬            ‫‪.9‬‬
‫מניעת הנפגע מלתקשר עם אנשים מסוימים ומניעת אנשים מסוימים‬
‫מקיום קשר עם הנפגע‪ ,‬לרבות הוצאה מקבוצות ווטסאפ‪ ,‬אי הזמנתו‬
‫לאירועים וכו'‪ .‬לא אחת מתלוות לכך הכפשות או הפצת שמועות‬

       ‫זדוניות‪ ,‬בעל פה או במדיה האלקטרונית‪ ,‬שמטרתן רצח אופי‪.‬‬

‫‪ .10‬הימנעות מתקשורת ישירה‪ :‬המתעמר נמנע מקשר ישיר עם הנפגע‬
         ‫ומשאיר אותו בעמימות ובאי בהירות לגבי מהות "חטאיו"‪.‬‬

‫‪ .11‬כפיית בידוד מקצועי‪ :‬מידור הנפגע‪ ,‬מניעת גישתו למידע החיוני‬
‫לעמידה בדרישות תפקידו והסתרת מידע ואמצעים מן הנפגע (יש‬
‫המכנים אסטרטגיה זאת "הטיפול השקט")‪ .‬לא אחת מופעלות‬
‫במקביל שלוש האסטרטגיות האחרונות‪ ,‬השראת בידוד חברתי‬

                              ‫ומקצועי והימנעות מקשר ישיר גם יחד‪.‬‬

‫‪ .12‬חבלה בעבודה‪ :‬השראת דמורליזציה‪ ,‬מחיקת קבצים‪ ,‬שינוי מסמכים‪,‬‬
‫שיבוש תהליכים‪ ,‬זיוף חתימות‪ ,‬הוראות ומיילים‪ ,‬חבלה בתשתיות‪,‬‬

                  ‫במוצרים ובשירותים שבתחום אחריותו של הנפגע‪.‬‬

‫‪ .13‬שליטה הדוקה (‪ :)micro management‬הפעלת הנפגע באופן הדוק‬
‫ומעיק עד כדי כך שאין לו רגע פנאי ונגזלים ממנו כל שיקול הדעת‬

     ‫ודרגות החופש שהוא צריך ומסוגל להפעיל לשם ביצוע עבודתו‪.‬‬
   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48