Page 46 - 16823
P. 46

‫‪ | 46‬איתן מאירי‬

           ‫מיתוסים מוטעים על התעמרות בעבודה‬

‫‪ .1‬זוהי תופעה נדירה‪ ,‬והתעמרויות המסבות נזקים בריאותיים קשים‬
                                                            ‫הן נדירות‪.‬‬

‫‪" .2‬לריקוד טנגו דרושים שניים" – כנראה הנפגע עשה משהו ש"דרש"‬
                                           ‫או שהצדיק את הפגיעה בו‪.‬‬

      ‫‪ .3‬מי שחווים התעמרות הם אנשים המשדרים מסכנות ובכיינות‪.‬‬

‫‪ .4‬אין סיכוי שהתעמרות תופעל כנגד מנהלים‪ ,‬בעלי תפקידים בכירים‬
‫או מומחים‪ .‬מי שחווים התנהגות פוגענית הם אך ורק אנשים חלשים‪,‬‬

                                                ‫חסרי השכלה ויכולות‪.‬‬

‫‪ .5‬אירועי התעמרות הם בעיה פרטית של הנפגע‪ ,‬הם אינם מעניינו של‬
                                                               ‫הארגון‪.‬‬

‫‪ .6‬התעמרות היא אירוע קצר‪ ,‬שנמשך שבוע‪-‬שבועיים לכל היותר‪ .‬לא‬
                           ‫ייתכן שהתעמרות תימשך חודשים ושנים‪.‬‬

‫‪ .7‬אין קשר בין התרבות הארגונית ואיכות הניהול ובין היקף ההתעמרות‬
                                                     ‫בארגון ועוצמתה‪.‬‬

‫‪ .8‬תופעות כאלה אינן קיימות בארגונים ציבוריים או ממשלתיים‪ .‬אם‬
      ‫הן קיימות‪ ,‬אז רק בארגונים זעירים הנמצאים בשולי העשייה‪.‬‬

‫‪ .9‬הדרך הטובה ביותר להיפרד מעובד היא למרר את חייו עד שהוא‬
                                        ‫יבחר לברוח ממקום העבודה‪.‬‬

‫כל האמירות הללו שגויות מיסודן‪ ,‬וחלקן אף מקוממות ומטרידות – כך‬
‫מתגלה בבירור ממחקרים שנערכו בעולם וגם מניסיוני כחוקר וכמטפל‪.‬‬
‫ספר זה‪ ,‬שחושף את התופעה באופן שטרם הוצג בישראל‪ ,‬מקעקע את‬
‫המיתוסים הללו‪ ,‬מראה עד כמה הם שגויים מהיסוד ומציג את העובדות‬

                                                                  ‫כהווייתן‪.‬‬
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51