Page 137 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 137

mar  dengan  menggunakan  perangkat  penyaringan  seperti;  ujian,  pusat
           penilaian dan pemeriksaan latar belakang atau referens. Kemudian calon
           penyelia dapat mewawancarai calon yang mungkin dan memutuskan sia-
           pa yang akan dipekerjakan.
                Ada tiga alasan utama memilih karyawan yang tepat, pertama presta-
           si perusahaan sebagian selalu bergantung pada bawahan. Karyawan den-
           gan keterampilan dan kemampuan yang tepat akan melakukan pekerjaan
           yang lebih baik bagi kita dan perusahaan. Karyawan tanpa keterampilan,
           kasar atau pengganggu tidak akan berprestasi secara efektif. Prestasi kita
           dan perusahaan akan menderita. Waktu untuk menyaring calon yang tidak
           diinginkan adalah sebelum mereka di dalam, bukan setelahnya
                Kedua, hal ini penting karena merekrut dan mempekerjakan  karyawan
           adalah mahal. Mempekerjakan dan melatih tukang ketik pun  dapat dapat
           membutuhkan  biaya  untuk  pembayaran  dan  waktu  penyelia.  Total  biaya
           mempekerjakan  seorang  manajer  adalah  10  kali  lebih  tinggi  saat  kita
           menambahkan upah pencarian, waktu wawancara, pemeriksaan  referensi
           dan biaya perjalanan dan pemindahan.
                Ketiga,  hal  ini  penting  karena  akan  ada  dampak  hukum  dari  mem-
           pekerjakan orang yang tidak kompeten. Satu hal bahwa keputusan penga-
           dilan  meminta  prosedur  seleksi  yang  tidak  diskriminatif  untuk  kelompok
           yang  dilindungi.  Selanjutnya,  pengadilan  akan  memutuskan  pengusaha
           bertanggung  jawab saat karyawan dengan  catatan kriminal atau  permas-
           alahan lain mengambil keuntungan dari akses ke rumah-rumah pelanggan
           (kesempatan serupa) untuk melakukan kejahatan. Para pengacara menye-
           but mempekerjakan pekerja dengan latar belakang demikian, berarti tanpa
           perlindungan (kesalahan mempekerjakan). Contoh sebuah kasus, seorang
           manajer  apartemen  yang  memiliki  kunci  cadangan  memasuki  aparteman
           seorang wanita dan menyerang wanita itu. Pengadilan memutuskan pemi-
           lik komplek apartemen dan operatornya lalai karena tidak memeriksa  latar
           belakang manajer itu dengan baik sebelum mempekerjakannya.
                Kesalahan mempekerjakan perlu digarisbawahi sebagai kebutuhan
           untuk  memikirkan  apa  sebenarnya  persyaratan  dari  pekerjaan.  Sebagai
           contoh  “bukan  pemerkosa”  tidak  mungkin  muncul  sebagai  pengetahuan,
           keterampilan atau kemampuan yang dibutuhkan dalam analisis pekerjaan
           dari seorang  teknisi. Tetapi,  jenis persyaratan  itulah  yang  menjadi fokus

                                                                       129
   132   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142