Page 197 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 197

buruk. Mengetahui hukum pekerjaan yang diaplikasikan pada penilaian
           juga penting, hal di mana kita akan beralih sekarang.

           Siapa yang Harus Melakukan Penilaian?
                Secara tradisional, penyelia langsung dari seseorang yang menilai ki-
           nerja mereka. Bagaimanapun, ada pilihan lain yang tersedia dan semakin
           meningkat penggunaannya. Kita akan melihat yang utama.
                1. Penyelia langsung. Peringkat dari penyelia adalah yang terpenting
                   dari hampir semua penilaian. Hal ini masuk akal; Penyelia harus
                   dan biasanya berada di posisi terbaik untuk mengobservasi dan
                   mengevaluasi kinerja bawahannya, dan bertanggung jawa terha-
                   dap kinerja orang tersebut.
                2. Penilaian Rekan. Dengan makin banyak perusahaan menggunakan-
                   tim yang mengelola diri sendiri_penilaian rekan atau tim pe-  nilai
                   karyawan oleh rekannya_menjadi semakin populer. Misal-  nya,
                   seorang  karyawan  memilih  seorang  kepala  penilaian  setiap
                   tahun.  Orang  tersebut  lalu  memilih  seorang  penyelia  dan  tiga
                   rekannya untuk mengevaluasi pekerjaan karyawan.
                       Penilaian  rekan  dapat  memprediksi  keberhasilan  manaje-
                   men yang akan datang. Dalam suatu studi terhadap anggota mi-
                   liter,  peringkat  rekan  cukup  akurat dalam  memprediksi  anggota
                   mana yang akan dipromosikan dan mana yang tidak. Peringkat
                   rekan  memiliki  keuntungan  lain.  Satu  studi  telah  melibatkan
                   penempatan  mahasiswa  program  sarjana  ke  dalam  kelompok
                   kerja  yang  mengelola  diri  sendiri.  Penenliti  telah  menemukan
                   bahwa  penilaian  rekan  “memiliki  dampak  positif  langsung  pada
                   (peningkatan)  persepsi  terhadap  komunikasi  yang  terbuka,
                   motivasi  kerja,  waktu  yang  terbuang  untuk  aktivitas  sosialisasi,
                   kemampuan menyelesaikan tugas kelompok, kekompakan, dan
                   kepuasan”. Bagaimanapun logrolling (balas jasa)_ketika bebera-
                   pa  rekan  kerja  berkonspirasi  untuk  saling  menilai  tinggi,  dapat
                   menjadi masalah.
                3. Komite  Peringkat.  Banyak pengusaha menggunakan komite pe-
                   ringkat. Komite ini biasaya terdiri dari penyelia langsung
                   karyawan dan tiga atau empat penyelia lain. Menggunakan ban-

                                                                      189
   192   193   194   195   196   197   198   199   200   201   202