Page 70 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

• Bagaimana merangsang pekerjaan sehingga kinerja karyawan da-
pat ditingkatkan?
• Jenis keahlian apa yang diperlukan untuk posisi jabatan tertentu?
• Jenis pendidikan apa yang diperlukan untuk meningkatkan kuali-
tas kinerja?
• Jenis keterampilan apa yang diperlukan untuk melaksanakan pe-
kerjaan tertentu?
• Karyawan mana yang terbaik dan sesuai untuk suatu pekerjaan?
• Informasi apa yang diperoleh dari suatu analisis pekerjaan yang
dapat digunakan untuk program pengembangan SDM
Berbagai pertanyaan tersebut akan menjelaskan kontribusi yang
dibuat oleh analisis pekerjaan bagi program SDM suatu perusahaan
dan kegiatan spesifik. Selain itu diperlukan perencanaan yang seksama
dan berbagai teknik untuk analisis pekerjaan yang harus diperhatikan.
Penyelia atau spesialis SDM biasanya mengumpulkan beberapa
in- formasi berikut melalui analisis pekerjaan:
• Aktivitas pekerjaan. Pertama, orang tersebut mengumpulkan in-
formasi mengenai aktivitas pekerjaan tersebut yang sebenarnya,
seperti membersihkan, menjual, mengajar atau melukis. Daftar
ini juga dapat meliputi bagaimana, mengapa, dan kapan
pekerjaan itu melakukan setiap aktivitasnya.
• Perilaku manusia. Spesialis itu juga dapat mengumpulkan
informa- si mengenai perilaku-perilaku manusia seperti
merasakan, ber- komunikasi, memutuskan dan menulis.
Termasuk juga informasi mengenai tuntutan pekerjaan seperti
mengangkat barang berat atau berjalan jauh.
• Mesin, perangkat, peralatan dan bantuan pekerjaan. Kategori ini
termasuk informasi mengenai perangkat yang digunakan, bah-
an-bahan yang diproses, pengetahuan yang dipakai atau
diterap- kan (seperti keuangan atau hukum) dan pelayanan
yang diberikan (seperti konseling atau servis)
• Standar prestasi. Pengusaha juga mungkin menginginkan
informasi mengenai standar prestasi pekerjaan (misalnya dalam
konteks level atau mutu untuk setiap kewajiban pekerjaan).
Manajemen

62