Page 72 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 72

nya.  Semua  faktor  yang  dapat  kita  perkirakan  melalui  analisis  pekerjaan.
           Selanjutnya banyak pengusaha pengelompokkan pekerjaan dalam beberapa
           kelompok  (katakanlah,  sekretaris  III  dan  IV).  Analisis  pekerjaan  memberi-
           kan  informasi  untuk  menentukan  nilai  relatif  dari  setiap  pekerjaan,  kemu-
           dian kelompok yang tepat untuk mengerjakannya.
           Penilaian  prestasi.  Penilaian  prestasi  dilakukan  dengan  membandingkan
           prestasi  dari  setiap  karyawan  dengan  standar  prestasi  perusahaan.  Para
           manajer  menggunakan  analisis  pekerjaan  untuk  menentukan  aktivitas
           pekerjaan itu dan standar prestasinya.
           Pelatihan.  Deskripsi  pekerjaan  harus  memberi  gambaran  tentang  aktivi-
           tas, keterampilan dan pelatihan yang dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut.

                Menentukan kewajiban yang tidak ditugaskan. Analisis pekerjaan  juga
           dapat  membantu  mengungkapkan  kewajiban  yang  belum  ditugas-  kan.
           Sebagai  contoh  manajer  produksi  perusahaan  mengatakan  bahwa  ia
           bertanggung jawab untuk selusin pekerjaan, seperti penjadwalan pro-  duksi
           dan pembelian bahan mentah. Namun mengatur persediaan bahan  mentah
           bukanlah tugasnya. Pada studi selanjutnya kita mengetahui bah-  wa tidak
           satu  pun  dari  orang  produksi  lainnya  yang  bertanggung  jawab    untuk
           mengatur  persediaan  bahan  mentah.  Kita  mengetahui  dari  tinjauan
           pekerjaan  lain  yang  serupa  bahwa  harus  ada  seseorang  yang  mengatur
           persediaan  kita  telah  mengungkapkan  kewajiban  yang  belum  ditugaskan,
           untunglah ada analisis pekerjaan.

           Langkah-Langkah dalam Analisis Pekerjaan
                Ada enam langkah dalam melakukan analisis pekerjaan. Kita akan
           membahasnya satu per satu.
                • Tahap 1: Tentukan bagaimana kita akan menggunakan informasi
                 tersebut, karena hal ini akan menentukan data yang akan kita
                 kumpulkan dan cara mengumpulkannya. Beberapa teknik peng-
                 umpulan data seperti wawancara kepada karyawan dan bertan-  ya
                 apa yang dibutuhkan oleh pekerjaan, penting untuk membuat
                 deskripsi pekerjaan dan memilih karyawan untuk mengerjakan  tugas
                 itu. Teknik lainnya dengan kuisioner analisis posisi, tidak


           64
   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77