Page 79 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

manajemen.
Distorsi dari informasi adalah persoalan utama, yang mungkin
disebabkan oleh pemalsuan penipuan atau kesalahpahaman. Anal- isis
pekerjaan sering adalah pembuka untuk mengubah tingkat
gaji pekerjaan. Karenanya karyawan dapat secara sah memandang
wawancara sebagai evaluasi efisiensi yang dapat memengaruhi gaji
mereka. Kemudian mereka mungkin cenderung untuk mem- besar-
besarkan tanggung jawab tertentu dan mengurangi yang lain. Jadi untuk
memperoleh informasi yang sah, prosesnya dapat lambat sekali,
sementara analis yang bijaksana mampu mendapat- kan informasi yang
beragam.

Pertanyaan yang bisa diajukan. Di luar kemundurannya, wa- wancara
telah luas digunakan. Beberapa pertanyaan wawancara yang biasa
diajukan meliputi:
- Pekerjaan apakah yang dilaksanakan?
-Apakah kewajiban utama dari posisi anda? Apa yang tepatnya Anda
kerjakan?
- Seperti apa lokasi fisik tempat anda bekerja?
- Apakah persyaratan pendidikan, pengalaman, keterampilan dan
(bila dapat diterapkan) sertifikasi dan ijin yang dibutuhkan?
- Dalam aktivitas apakah anda berpartisipasi?
- Apakah tanggung jawab dan kewajiban dari pekerjaan itu?
- Apakah akuntabilitas dasar atau yang menjadi standar prestasi
pekerjaan anda?
- Apakah tanggung jawab anda? Lingkungan dan kondisi kerja se- perti
apa yang terkait dengannya?
- Apakah tuntutan fisik pekerjaan tersebut? Tuntutan emosional
dan mental?
- Bagaimana kondisi kesehatan dan keamanan kerja anda?
- Apakah anda terekspos terhadap suatu bahaya atau kondisi kerja yang
tidak biasa?
Wawancara terbaik mengikuti format terstruktur atau menggu- nakan
daftar pertanyaan, Gambar 3.5 menyajikan contoh kuisioner

71