Page 34 - Majalah POM VOL7/No.2/2025
P. 34

global. Berbekal pengalaman dan
          keahlian dalam standardisasi serta
          pengujian mutu obat, BPOM mampu
          memberikan masukan teknis terhadap
          monografi dalam USP. USP merupakan
          salah satu referensi farmakope yang
          paling banyak diacu di dunia. Untuk itu,   BPOM berharap melalui kerja sama strategis dengan USP
          BPOM telah menominasikan 8 pegawai      dapat memperkuat kapasitas nasional dalam menjamin mutu
          berpengalaman sebagai USP expert          obat dan pangan olahan, mempercepat adopsi teknologi
          volunteers guna terlibat dalam diskusi     pengujian modern, serta meningkatkan peran Indonesia
          teknis bersama para pakar internasional.         dalam komunitas regulatori internasional.
          Perkuat Posisi BPOM di Kancah                         - Kepala BPOM Taruna Ikrar -
          Global
            Kerja sama ini juga mendukung
          rencana BPOM menjadi WHO listed
          authority (WLA) dan memperkuat posisi   sebagai mitra strategis dalam harmonisasi   Penandatanganan MoU BPOM
          Indonesia sebagai hub farmasi regional.   standar farmasi regional dan global.   dan USP menjadi langkah konkret
          “BPOM berkomitmen untuk memastikan   “BPOM meyakini bahwa kerja sama   mewujudkan sistem pengawasan obat
          bahwa semua obat yang beredar di   ini tidak hanya memperkaya kapasitas   yang lebih kuat, modern, dan setara
          Indonesia memenuhi standar tertinggi   nasional, tetapi juga membawa manfaat   dengan praktik terbaik dunia, sehingga
          dalam hal keamanan, khasiat, dan mutu,”   besar bagi masyarakat Indonesia melalui   membawa Indonesia menuju kedaulatan
          tegas Taruna Ikrar.               jaminan ketersediaan produk bermutu   farmasi berkelanjutan.
            Sebagai otoritas regulatori terbesar di   tinggi, aman, dan berdaya saing,” tegas
          Asia Tenggara, BPOM kini semakin diakui   Taruna Ikrar.


















































      34


                     Vol.7/No.2/2025
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39