Page 123 - شرور شركات الأدوية
P. 123

‫ﻣﻦ أﻳﻦ ﺗﺄﺗﻲ اﻟﻌﻘﺎﻗير اﻟﺠﺪﻳﺪة؟‬

‫ﻣﻨﻬﺎ؛ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳُﻘ ﱢﻠﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺪد المﺮﴇ المﺸﺎرﻛين ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬وﰲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻧﺠﺪ ﰲ‬
‫اﻟﻮﻻﻳﺎت المﺘﺤﺪة أن اﺳﺘﺨﺪام اﻷﻃﺒﺎء اﻟﺨﺼﻮﺻﻴين ﻹﺟﺮاء اﻟﺘﺠﺎ ِرب ﻗﺪ زاد ﺑﺪرﺟ ٍﺔ ﻫﺎﺋﻠﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻊ إﻋﻄﺎء ﺣﻮاﻓﺰ ﺗُﻘﺎرب المﻠﻴﻮن دوﻻر ﺳﻨﻮﻳٍّﺎ ﻷﻏﻠﺐ ﻣﻦ ﻳُ ْﻘﺪﻣﻮن ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠين ﰲ‬

                                                                 ‫ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺐ‪11.‬‬
‫وﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺪرك اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻷﺑﺤﺎث اﻹﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫إﻟﻘﺎء ﻧﻈﺮة ﻋﲆ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮوج ﺑﻬﺎ ﻟﺨﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﻟﴩﻛﺎت اﻷدوﻳﺔ وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى ﻋﺪم‬
‫ﻣﻮاءﻣﺔ ذﻟﻚ ﻣﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت المﺮﴇ‪ ،‬وﺗﻌﺎ ُرﺿﻪ ﻣﻊ اﻟﺒﺤﺚ المﺤﺎﻳﺪ؛ ﻓﻬﺎ ﻫﻲ ﻛﻮﻳﻨﺘﺎﻳﻠﺰ‪،‬‬
‫ﻛﱪى ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻷﺑﺤﺎث اﻹﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﺗَﻌ ِﺮض ﻋﲆ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ ﻣﻦ ﴍﻛﺎت اﻷدوﻳﺔ المﺴﺎ َﻋﺪة ﰲ‬
‫»ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻋ ﱠﻘﺎ ٍر ﻣﺎ واﻟﱰوﻳﺞ ﻟﻪ وإﺛﺒﺎت ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻪ ﻷﺻﺤﺎب المﺼﻠﺤﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴين‪ 12«.‬وﺗﻀﻴﻒ‪:‬‬
‫»إﻧﻜﻢ ﺗﻨﻔﻘﻮن ﻣﺌﺎت المﻼﻳين ﻣﻦ اﻟﺪوﻻرات واﻟﻜﺜير ﻣﻦ اﻟﺴﻨﻮات ﻟﺘﻤﺮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﻜﻢ ﻋﱪ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎﻗير‪ .‬واﻵن ﺗﺠﺪون اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص — ورﺑﻤﺎ المﺰﻳﺪ ﻣﻦ المﺘﻄﻠﺒﺎت — ﻟﻜﻲ‬
‫ﺗﺜﺒﺘﻮا أﻣﺎن ﻣﻨﺘﺠﻜﻢ وﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﰲ ﻋﻴﻨﺎ ٍت أﻛﱪ‪ «.‬ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺟﺪ أﻳ ًﻀﺎ ﺣﺎﻻت ﻟﻌﻘﻮ ٍد ﺗﺘﺸﺎرك ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎت أﺑﺤﺎث إﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻴﺔ وﴍﻛﺎت أدوﻳﺔ ﰲ ﻋﻮاﻗﺐ ﻇﻬﻮر ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺳﻠﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرب؛ ﻣﻤﺎ‬

                                  ‫ﻳﺰﻳﺪ أﻛﺜﺮ ﻓﺄﻛﺜﺮ اﺣﺘﻤﺎﻻت وﺟﻮد ﺗﻀﺎ ُرب ﻣﺼﺎﻟﺢ‪.‬‬
‫ﻟﻴﺲ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ أدﻟ َﺔ إداﻧ ٍﺔ ﺿﺪ ﻫﺬه المﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﻳُﻮ ﱢﺿﺢ ﺑﺒﺴﺎﻃ ٍﺔ اﻟﺤﻘﻴﻘ َﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬
‫المﺒﺘﺬﻟﺔ لمﺎ ﺗﻔﻌﻠﻪ؛ إﻧﻬﺎ ﺗُﺠﺮي ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ اﻟﺘﺠﺎ ِرب اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷدوﻳﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﺪﻓﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﴘ‬
‫ﻫﻮ أن ﺗﺠﻌﻞ دواء أي ﴍﻛﺔ ﻳﺒﺪو ﺟﻴ ًﺪا ﺣﺘﻰ ﻳﻘﺒﻠﻪ ﻣﺮاﻗﺒﻮ اﻷدوﻳﺔ واﻷﻃﺒﺎء والمﺮﴇ دون‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ‪ .‬وﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﻟﻴﺲ ﻣﺜﺎﻟﻴٍّﺎ ﰲ اﻟﻌﻠﻢ‪ ،‬وﻫﻮ أﻳ ًﻀﺎ ﻟﻴﺲ ﻏ ٍّﺸﺎ ﴏﻳ ًﺤﺎ‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﻫﻮ ﻏير‬

                                                                  ‫ﻣﺜﺎﱄﱟ ﻓﺤﺴﺐ‪.‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﺨﻄﺄ أن ﻧﺘﺼ ﱠﻮر أن ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻮل ﰲ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻗﺪ دﻓﻊ إﻟﻴﻪ اﻷﻣ ُﻞ أو اﻟﻄﻤ ُﻊ ﰲ‬
‫أن ﻳُﺴﻔﺮ ﻋﻦ اﻟﺘﺠﺎ ِرب اﻟﺘﻲ ﺗُﺠﺮﻳﻬﺎ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻷﺑﺤﺎث اﻹﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻴﺔ ﻧﺘﺎﺋ ُﺞ أﻛﺜﺮ ُﻣﺤﺎﺑﺎ ًة‬
‫ﻟﴩﻛﺎت اﻷدوﻳﺔ ﻣﻘﺎرﻧ ًﺔ ﺑﺎﻟﺨﻴﺎرات اﻷﺧﺮى المﺘﺎﺣﺔ أﻣﺎﻣﻬﺎ‪ .‬وﻟﻜﻦ اﻟﺬي ﺷ ﱠﺠﻊ ﻋﲆ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﻬﺬه المﺆﺳﺴﺎت ﻫﻮ أﻧﻬﺎ ﺗﺘﻤﻴﱠﺰ ﺑﺎﻟﴪﻋﺔ واﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺪﻗﺔ ﰲ أداء ﻋﻤﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﻗﻠﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻷﻧﻬﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﻜﺜير ﻣﻦ المﺆﺳﺴﺎت اﻷﺧﺮى ﰲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت المﺨﺘﻠﻔﺔ ﻳُﻤﻜﻨﻬﺎ‬
‫أﻳ ًﻀﺎ أن ﺗﻨﻘﻞ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ إﱃ دو ٍل أﻛﺜﺮ ﻓﻘ ًﺮا‪ .‬وﻛﻤﺎ ﻗﺎل اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﴩﻛﺔ‬
‫ﺟﻼﻛﺴﻮ ﺳﻤﻴﺚ ﻛﻼﻳﻦ ﰲ ﻟﻘﺎءٍ ﺗَ ﱠﻢ ﻣﺆ ﱠﺧ ًﺮا ﻣﻌﻪ‪ ،‬ﻓﺈن إﺟﺮاء ﺗﺠ ِﺮﺑ ٍﺔ ﰲ اﻟﻮﻻﻳﺎت المﺘﺤﺪة ﻳﺘﻜﻠﻒ‬
‫‪ ٣٠‬أﻟﻒ دوﻻر ﻋﻦ ﻛﻞ ﻣﺮﻳﺾ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗُﺠﺮﻳَﻬﺎ إﺣﺪى ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻷﺑﺤﺎث اﻹﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻴﺔ‬
‫ﰲ روﻣﺎﻧﻴﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ ٣‬آﻻف دوﻻر ﻓﻘﻂ؛‪ 13‬وﻟﻬﺬا ﺗﻬﺪف ﴍﻛﺘﻪ إﱃ ﻧﻘﻞ ﻧﺼﻒ ﺗﺠﺎرﺑﻬﺎ إﱃ‬

        ‫دو ٍل ﺗﻨﺨﻔﺾ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺟﺮاء اﻟﺘﺠﺎ ِرب‪ ،‬وﻫﺬا ﺟﺰء ﻣﻦ اﺗﺠﺎ ٍه ﻋﺎلمﻲ ُﻣﺘﺼﺎﻋﺪ‪.‬‬

                                            ‫‪123‬‬
   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127   128