Page 140 - merit
P. 140

‫العـدد ‪44‬‬                       ‫‪138‬‬

                                   ‫أغسطس ‪٢٠٢2‬‬

                       ‫أفكاره»‪.‬‬                       ‫معسكراتهم‪.‬‬      ‫قوة عدوه جي ًدا‪ ،‬وطبيعة الأرض‬
   ‫وهذا الكتاب لم يفد العسكريين‬         ‫‪ -‬أن تحرق المؤن والمخازن‪.‬‬          ‫التي سيحارب فيها‪ ،‬وحجم‬
 ‫فحسب‪ ،‬بل الاقتصاديين ورجال‬
‫الإدارة أي ًضا‪ ،‬وهنا يقول مترجمه‪:‬‬          ‫‪ -‬أن تحرق قوافل المؤن‪.‬‬      ‫إمكانات الجيش الذي يقوده‪ ،‬ثم‬
   ‫«هناك أعداد متزايدة من رجال‬      ‫‪ -‬أن تحرق مستودعات الأسلحة‬         ‫ينصح القائد بأن يعتني برجاله‬
   ‫الأعمال يركزون اهتمامهم على‬
   ‫الاستفادة من عقل سون تسي‬                              ‫والذخائر‪.‬‬                            ‫قائ ًل‪:‬‬
                                   ‫‪ -‬حرق خطوط الإمداد والاتصال‪.‬‬           ‫«إذا ما اعتنى القائد برجاله‬
      ‫وحيله في ممارسة المنافسة‬                                        ‫كاعتنائه بأبنائه فسيزحفون من‬
     ‫الاقتصادية‪ .‬وكان اليابانيون‬     ‫وهناك عبارات أثيرة في الكتاب‬       ‫أعمق الوديان‪ .‬فالأبناء الأحباء‬
     ‫سباقين في هذا المجال‪ ،‬فبعد‬       ‫من قبيل‪« :‬أفضل ما في الحرب‬       ‫سيساندون قائدهم حتى الموت‪،‬‬
     ‫الحرب العالمية الثانية‪ ،‬حاول‬                                         ‫فإن كان القائد متساه ًل مع‬
 ‫عدد من رجال الأعمال اليابانيين‬         ‫هو الاستيلاء على بلاد العدو‬     ‫رجاله يدللهم فلن يستطيع أن‬
 ‫الاستفادة من الكتاب في النهوض‬       ‫كاملة سليمة»‪ ،‬و»أن أسر جيش‬         ‫يوظفهم أو يأمرهم أو يعاقبهم‬
  ‫بالأنشطة التجارية»‪ .‬علاوة على‬     ‫العدو كام ًل أفضل من تحطيمه»‬          ‫حين ينتهكون النظام‪ ،‬عندئذ‬
   ‫هذا استخدم الكتاب في خوض‬                                          ‫يكونون كالأطفال المدللين الذين لا‬
 ‫غمار النضال السياسي‪ ،‬وتعزيز‬           ‫ثم يقول‪« :‬يجب أن يكون فن‬       ‫يصلحون لأي هدف عملي‪ ،‬لذا لا‬
    ‫المهارات الدبلوماسية‪ ،‬وإدارة‬          ‫تحريك الحرب مطاب ًقا لفن‬
  ‫المفاوضات‪ ،‬وممارسة المباريات‬                                                    ‫ترجى منهم فائدة»‪.‬‬
                                    ‫الخداع الحربي»‪ ،‬و»يجب معرفة‬      ‫ويقدم تسي عدة نصائح للقائد في‬
                        ‫الفنية»‪.‬‬      ‫متى نحارب ومتى لا نحارب»‪،‬‬
 ‫إن قدرة تسي على الخيال جعلته‬         ‫ويقول أي ًضا‪ :‬هناك ثلاث طرق‬             ‫التعامل مع جنوده هي‪:‬‬
                                     ‫يجلب بها القائد الضعيف سوء‬            ‫‪ -‬اهتم بجنودك ليكونوا في‬
       ‫ينطلق من أن الحرب بلاء‪،‬‬                                        ‫أحسن حال ولا ترهقهم‪ ،‬وحاول‬
   ‫لكن قد تفرض علي جيش وهو‬              ‫العاقبة لجيشه‪ ،‬أولها إعطائه‬  ‫أن ترفع روحهم المعنوية‪ ،‬وحافظ‬
 ‫يكرهها‪ ،‬وعلى أمة مسالمة لا تجد‬     ‫أوامر الهجوم أو الانسحاب دون‬
  ‫أمامها مفر من رد العدوان‪ ،‬فإن‬    ‫معلومات كافية‪ ،‬والتدخل في إدارة‬                      ‫على طاقتهم‪.‬‬
  ‫جاءت فلا بد أن تكون مستعدة‬                                              ‫‪ -‬ضع جنودك في موقف لا‬
    ‫لها‪ ،‬وأن تديرها ليس على أنها‬        ‫الجيش دون الدراية بشئونه‬          ‫مفر منه‪ ،‬وسيختارون الموت‬
                                          ‫الداخلية بما يربك الضباط‬     ‫على الفرار‪ ،‬فإذا ما أعد الضباط‬
     ‫انعكاس لقدرتها على تصنيع‬                                         ‫والجند أنفسهم فسيبذلون ما في‬
‫السلاح أو امتلاكه‪ ،‬وترجمة للعلم‬         ‫والجنود‪ ،‬والتدخل في توجيه‬    ‫وسعهم للنجاة‪ ،‬فهي مسألة حياة‬
                                   ‫الحرب مع جهل قاعدة التكيف مع‬
  ‫ومشتملاته‪ ،‬إنما أي ًضا بوصفها‬                                                             ‫أو موت‪.‬‬
     ‫فنًّا‪ ،‬وهذا ما يميز جيش عن‬                          ‫الظروف‪.‬‬           ‫‪ -‬امنع عن جنود الخرافات‬
          ‫جيش‪ ،‬وقائد عن قائد‪.‬‬        ‫وفي مقدمة أخرى للكتاب‪ ،‬الذي‬        ‫والشائعات‪ ،‬واعلم أنه في اليوم‬
        ‫ولهذا كان المفكر والمؤرخ‬      ‫ترجم للغات عدة وأعدت حوله‬          ‫الذي يتقرر فيه القتال ينتحب‬
     ‫العسكري ليدل هارت يرسم‬         ‫أكثر من خمسمائة دراسة مهمة‪،‬‬        ‫الرجال ويجهزون أكفانهم‪ ،‬لكن‬
                                                                          ‫عند وضعهم في موقف حياة‬
‫لوحة بالكلمات يتخيل فيها وضع‬           ‫يقول الخبير العسكري اللواء‬       ‫أو موت سيأتون بضروب من‬
  ‫الحرب قائ ًل‪« :‬في الحرب نماثل‬       ‫إبراهيم شكيب‪« :‬معظم أبحاث‬
  ‫رج ًل يبذل كل جهده للبحث عن‬          ‫هذا الكتاب مقبولة ومطبقة في‬                  ‫الشجاعة الخالدة‪.‬‬
    ‫عدو في الظلام‪ ،‬والمبادئ التي‬   ‫عصرنا بكل وقائعها‪ ،‬أما الأبحاث‬       ‫وفي نقطة عن «الهجوم بالنار»‬
    ‫تحكم تصرفنا ستكون مماثلة‬           ‫التكتيكية أو اللوجستية فتقدم‬   ‫يحدد تسي خمسة طرق لمثل هذا‬
   ‫لتلك التي يمكن أن يتبناها على‬       ‫للقارئ معلومات تفيده في كل‬
                                   ‫دراسة تاريخية لهذه الموضوعات‬                         ‫الهجوم هي‪:‬‬
                                                                               ‫‪ -‬أن تحرق الجنود في‬
                                         ‫والتي أجزم أن كبار القادة‬
                                        ‫العسكريين على اتساع العالم‬
                                      ‫قد اطلعوا عليه‪ ،‬والذي لا يخلو‬
                                   ‫مرجع عسكري رصين من بعض‬
   135   136   137   138   139   140   141   142   143   144   145