Page 298 - eBook Manajemen Pengantar_Neat

BAB 19

PENGENDALIAN

TUJUAN

Setelah mempelajari bab ini, diharapkan pembaca mampu:
1. Menjelaskan mengenai proses pengendalian.
2. Memahami mengapa dan bagaimana manajer mengendalikan.
3. Menjelaskan pentingnya pengendalian
4. Menjelaskan tipe-tipe pengendalian
5. Membedakan tipe pengendalian internal dan eksternal.
6. Mendiskusikan tahap-tahap dalam proses pengendalian.
7. Mengapa para manajer membutuhkan pengendalian.
8. Menggambarkan langkah-langkah proses pengendalian.
9. Memahami apa yang dimaksud dengan pengendalian efektif.
10. Menjelaskan sistem dan teknik pengendalian
11. Memahami sistem disiplin karyawan
12. Menjelaskan mengapa pengendalian keuangan penting bagi manajer.
13. Mengidentifikasi alasan-alasan mengapa anggaran dibuat.
14. Menjelaskan pusat pertanggungjawaban dan pertimbangan anggaran
yang terkait dengan pusat pertanggungjawaban.
15. Menggambarkan proses penganggaran.
16. Menjelaskan penggunaan audit eksternal dan internal.

ISTILAH-ISTILAH POKOK

 Anggaran  Managament by exception  Pusat investasi
 Concurrent  Neraca  Pusat laba
 Disiplin  Pengendalian  Pusat pendapatan
 Feedback  Pengendalian eksternal  Pusat pertanggungjawaban
 Feedforward  Pengendalian internal  Standar input
 Laporan rugi laba  Profitabilitas  Standar ouput
 Likuiditas  Pusat biaya

Pengendalian 287