Page 34 - Neşide Dergisi 5.Sayı E-Book
P. 34

2004: 25), bize geçmiş deneyimlerden faydalan-  Garvey, B. (2004). The mentoring/counseling/coac-
            ma imkanını sunmaktadır.                     hing debate: Call a rose by any other name and perhaps
                                                         it’s a bramble?.Development and Learning in Organiza-
               Sağlıklı bir mentorluk ilişkisi yetişkinlerin bir-  tions: An International Journal, 18(2), 6-8.
            likte  öğrenme  çabasıyla  meşgul  olmasının  esas   Gless, J. (2006). Designing mentoring programs for
            örneğidir. Danışan ve mentorluk, ikisi de öğren-  transforming school cultures. In, Achinstein B. & Atha-
                                                         nases, S. Z. (Eds.), Mentors in the making: Developing
            me ortaklığına katkıda bulunur. Hem mentorluk   new leaders for new teacher (165–176). New York, NY:
            hem danışan, danışan tarafından belirlenmiş öğ-  Teachers College Press.
            renme  amaçlarını  başarıya  ulaştırmayı  karşılıklı   Kram, K. E. (1983). Phases of the mentor relations-
            olarak ve aktif bir şekilde görev edinir (Searby ve   hip. Academy of Management Journal, 26(4), 608-625.
            Tripses, 2012: 4). Geleneksel eğitim anlayışı yeri-  Kutsyuruba, B. (2012). Yeni öğretmenlerin mentor-
            ne mentorun süreçte hizmetkâr olduğu, tecrübe-  luğu, Yirci, R., Kocabaş, İ. (Eds.) Dünyada mentorluk uy-
                                                         gulamaları, (Çev. Erdem, R.), Ankara: Pegem Akademi.
            lerini daha iyiye ulaşılması için paylaşmaya adan-
                                                            Lane,  G.  (2004).  Key  themes:  a  literature  review,
            mışlığı, Mevlana’nın da söylediği gibi “Bir mum
                                                         Clutterbuck, D. & Lane, G. (Eds.), The situational mentor:
            diğer mumu tutuşturmakla ışığından bir şey kay-  an international review of competences and capabilities
            betmez” inancına olan bağlılığı sürecin niteliğini   in mentoring, 1-15, USA: Gower Publishing Limited.
            belirleyen temel göstergelerdir. Nitekim mentor-  Lian, C. W., Hazmi, H., Bing, J. H. C., Ying, C. J., Nazif,
            luk sürecinde öz değerlendirme, öz güdüleme ve   N. N. N. M., & Kamil, S. N. A. M. (2015). Peer Mentoring
                                                         Among  Undergraduate  Medical  Students:  Experience
            iç denetim önemli yer tutmaktadır.
                                                         from Universiti Malaysia Sarawak. Education in Medicine
               Başarılı liderler ve mentorler arasında pek çok   Journal, 7(1).
            benzerlik bulunması şaşırtıcı bir gerçeklik olarak   Özcan, K., Çağlar, Ç. (2013), İl eğitim denetmenleri-
                                                         nin mesleki gelişiminde mentorluk, Adıyaman Üniversi-
            görülmemelidir.  Herkesin  katılımına  fırsat  veren
                                                         tesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 6(13), 177-204.
            liderler ve mentorler, sürece dahil olan herkesin
                                                            Özkalp, E., Kırel, Ç., Sungur, Z. & Cengiz, A. A. (2006).
            başarıda  payı  olduğuna  inanmaktadırlar.  Gerek   Örgütsel toplumsallaşma sürecinde mentorluk ve men-
            lider gerekse mentor için profesyonellik ve top-  torun yeri ve önemi: Anadolu Üniversitesi araştırma gö-
            lumdaki  saygınlık  önemli  konular  olarak  görül-  revlileri üzerine bir inceleme, Anadolu Üniversitesi Sos-
                                                         yal Bilimler Dergisi, 6(2),55-70.
            mektedir  (Shoaf,  &  Britt,  2009).  İyi  örnekler  su-
                                                            Ragins, B. R.,& Cotton, J. L. (1999). Mentor functions
            narak  ardımızdan  gelenlerin,  toplumumuzun  ve
                                                         and  outcomes:  a  comparison  of  men  and  women  in
            yaşadığımız  evrenin  refahı  için  milli  ve  evrensel   formal and informal mentoring relationships. Journal of
            değerlerimizi özümsemesi, iyi karakterleri temsil   Applied Psychology, 84(4), 529.
            eden  mentorlerin birer lider olarak etki alanla-  Rhodes, C., Stokes, M. & Hampton, G. (2004). A pra-
            rında var olması ile mümkün olacaktır. Mentorler,   ctical guide to mentoring, coaching and peer-networ-
            profesyonel ve etik ilkelerin zaman içinde ilmek   king: Teacher professional development in schools and
                                                         colleges, London:Routledge Falmer.
            ilmek  dokunduğunun  farkındadırlar.  Dönüşümü
                                                            Searby, L.,Tripses, J. (2012). Etkili mentorler olabil-
            gerçekleştirirken,  dönüşümden  de  etkilenirler.   meleri için okul liderlerini hazırlama, Yirci, R., Kocabaş, İ.
            Bir lider olarak mentorun tutumu, görüş açısı ve   (Eds.) Dünyada mentorluk uygulamaları, 1-16, Ankara:-
            rehberliği  menteenin  kişisel  ve  mesleki  bilişine,   Pegem Akademi.
            davranışlarına, sosyal ilişkilerine olumlu izdüşüm-  Shoaf, M.,& Britt, M. M. (2009). Leadership and men-
            ler kazandıracaktır.                         toring: How different are they. In Proceedings of ASBBS
                                                         Conference, 16(4).
                                                            Soininen, M., Merisuo-Storm, T. (2012). Fin sınıf öğ-
               KAYNAKÇA                                  retmeni  eğitiminde  mentorluk  ve  yetiştiricilik, Yirci,  R.,
               Achinstein, B. & Athanases S. Z. (2006). New visions   Kocabaş, İ. (Eds.) Dünyada mentorluk uygulamaları, 71-
            for mentoring new teachers, Achinstein, B.& Athanases   88, Ankara:Pegem Akademi.
            S. Z. (Eds.), Mentors in the making: Developing new lea-  Sorcinelli, M. D., ve Yun, J. (2007). From mentor to
            ders for new teachers, 1-22, NY:Teachers College Press.  mentoring  networks:  Mentoring  in  the  new  academy.
               Alayoğlu, N. Mentoring: An Ancient Method of Tra-  The Magazine of Higher Learning, 39(6), 58-61.
            ining and Career Development, http://www.todaie.gov.  Şen,  H.  T.,  &  Alan,  H.  (2014).  Mentorluk  sürecinin
            tr/resimler/ekler/0d503bff586c785_ek.pdf?dergi=Re-  hemşirelik yönetimine etkisi. Sağlık ve Hemşirelik Yöne-
            view%20o  f%20Public%20Administration  Erişim  Tari-  timi Dergisi, 2(1), 99-104.
            hi:02.04.2015                                   Taherian, K.,& Shekarchian, M. (2008). Mentoring for
               Blake-Beard, S. D. (2001). Taking a hard look at for-  doctors.  Do  its  benefits  outweigh  its  disadvantages?,
            mal mentoring programs: A consideration of potential   Medical Teacher, 30(4), 95-99.
            challenges facing women. Journal of Management De-  Wagner, A. L., ve Seymour, M. E. (2007). A model of
            velopment, 20(4), 331-345.                   caring mentorship for nursing. Journal for Nurses in Pro-
               Chao,  G.  T.  (1997).  Mentoring  phases  and  outco-  fessional Development, 23(5), 201-211.
            mes. Journal of Vocational Behavior, 51(1), 15-28.  Wanberg, C. R., Kammeyer-Mueller, J., & Marchese,
               Douglas, C. A. (1997). Formal mentoring programs   M. (2006). Mentor and protégé predictors and outco-
            in organizations : An annotated bibliography, US: Cen-  mes of mentoring in a formal mentoring program. Jour-
            ter for Creative Leadership.                 nal of Vocational Behavior, 69(3), 410-423.


          32
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39