Page 104 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

dad, el personal de Mesarisa jamás se irá a huelga con- primero recibir para después poder dar algo a cambio.
tra la empresa. Alberto conocía bien a la mesa directiva Todo eso dejaba poco margen de maniobra para poder
y las ideas que el director presidente quería introducir hablar de concesiones para el personal.
por medio de una filosofía basada en la libre iniciativa y Cualquier plan que ocasionara alguna salida o costo

en el pleno respeto a los derechos humanos, pero sabía adicional sería fatalmente rechazado o aplazado para el
que esas ideas encontraban seria resistencia entre algu- futuro remoto.
nos directores. Un fuerte aliado del director presiden- Alberto Oliveira no sabía exactamente por dónde
te era su hijo, Raimundo Correia hijo, el director indus- empezar. En su calidad de gerente de recursos huma-
trial. Pero la cosa no estaba nada fácil para la empresa: la nos de la empresa, era el más indicado para propo-
recesión en los mercados inmobiliario y automotriz, la ner algún plan que mejorase las relaciones con los em-
fuerte elevación de los intereses, inflación elevada, difi - pleados y redujera o minimizara el riesgo de posibles

cultades para la exportación, ganancias cada vez meno- huelgas o tumultos. Pero con ese plan no podría gra-

res, poca disponibilidad financiera y la propia situación var las arcas de la empresa. ¿Cuál tendría que ser su
de la empresa. Todo indicaba que la empresa necesitaba propuesta?

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