Page 110 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
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Recursos Recursos Recursos Recursos
mate- finan- huma- mercado-
riales cie- nos lógi-
ros cos
PRODUCCIÓN FINANZAS PERSONAL MARKETING
– Edificios – Capital – Ventas
– Fábricas – Facturación – Promoción
– Máquinas – Inversiones – Propaganda
– Equipos – Préstamos – Distribución
– Materiales – Financiamientos – Asistencia
– Materias primas – Créditos técnica
– Instalaciones
– Proceso productivo
– Tecnología
Figura II.4 Los recursos y su administración.
humanos. De esta manera, todos los demás recursos exi-
• Recursos materiales Administración de
la producción gen la presencia de los recursos humanos para poder
ser procesados. Esto significa que los ejecutivos de la ad-
• Recursos fi nancieros Administración fi nanciera
ministración de la producción, administración fi nanciera, ad-
• Recursos humanos Administración de ministración mercadológica e incluso de la administración
recursos humanos de recursos humanos necesitan de personas para proce-
• Recursos mercadológicos Administración sar sus recursos básicos. Como muestra la figura II.5, las
mercadológica personas son los únicos recursos que permean la organi-
zación en todos sus aspectos, áreas y niveles.
• Recursos administrativos Administración general
Nota interesante: ¿Quién es el responsable?
De acuerdo con este concepto, administrar perso-
Los recursos organizacionales —sean materiales, fi nan- nas es una tarea común a todas las áreas y niveles
cieros, humanos o mercadológicos— requieren procesos de de la organización. Administrar personas no es
administración complejos. Todos deben ser captados una tarea exclusiva del profesional de ARH, sino
del ambiente, aplicados internamente al sistema, con- una responsabilidad presente en todas las áreas
servados, desarrollados y controlados, para que el siste- y niveles de la organización. Cada uno de los di-
ma sea eficiente y efi caz. rectores, gerentes o jefes, además de sus responsa-
Centraremos la atención en los recursos humanos. A bilidades específicas, administra personas que le
lo largo de los capítulos iniciales hemos verifi cado que están subordinadas directa e indirectamente.
no hay organización sin personas; sin embargo, las or-
ganizaciones no existen sólo para tener personas. Es de-
cir, tener personas no constituye un objetivo de las orga- ¿Cuál es el valor en el mercado
nizaciones. Las personas son medios, recursos para que de una organización?
las organizaciones logren sus objetivos. Por otro lado,
las personas no son los únicos recursos, como ya vimos ¿Ha considerado cuánto vale una empresa? ¿Cuál es el
anteriormente. Sin embargo, sí son los únicos recursos valor que alcanza en el mercado? Si su valor es única-
vivos capaces de procesar los demás recursos inermes e mente el patrimonial que el contador atribuye a los ac-
inertes. Además, constituyen los recursos más comple- tivos tangibles —como locales, máquinas, equipo, insta-
jos de los que dispone una organización: los recursos laciones, materias primas, artículos en almacén, etc.— la
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