Page 133 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
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                            Operativo                       Integración            Estratégico
                            Microorientado                                         Visión organizacional
                            Macroorientado                  de personas            De amplio alcance
                            Vegetativo
                            Molecular
                            Modelo mecánico                                        Modelo orgánico
                            Énfasis en la eficiencia        Organización           Énfasis en la eficacia
                            Factores higiénicos                                    Factores motivacionales
                            Permanente y definitivo         de personas            Provisorio y cambiante

                            Modelo del                                             Modelo del hombre complejo
                              hombre económico               Retención             Flexibilidad
                            Rigidez                         de personas            Sujeto a diferencias
                            Estandarizado y genérico                                  individuales

                            Casual                                                 Planeado
                            Aleatorio                        Desarrollo            Intencional
                            Reactivo                                               Proactivo
                            Visión a corto plazo            de personas            Visión a largo plazo
                            Basado en la imposición                                Basado en el consenso

                            Teoría X                         Auditoría             Teoría Y
                            Control externo                 de personas            Autocontrol y flexibilidad
                              y rígido

                            Sistema 1                   Sistema organizacional     Sistema 4
                            Autoritario-coercitivo         de la empresa           Participativo
                            Subdesarrollado                                        Superdesarrollado
                              Rudimentario                                         Sofisticado
                              Conservador                   Visión general         Innovador
                            Permanencia. Statu quo                                 Cambio y creatividad
                            Orientado hacia el interior  de la administración de   Orientado hacia el usuario
                              Introspectivo,  cerrado     recursos humanos         Abierto a la organización
                            Visión orientada hacia el                              Visión orientada hacia el futuro
                              pasado

                Figura 4.13   Continuum de las situaciones en los subsistemas de la ARH.

               de la escala. Desplazar la situación de la ARH de la iz-  y garantizar que éstas se desempeñen de acuerdo con
               quierda hacia la derecha: ésta será la principal tarea de   los objetivos deseados. Constituyen una orientación
               los ejecutivos de la ARH en el nuevo milenio. El nivel   administrativa para evitar que las personas desempe-
               del área con el cambio del milenio será sin lugar a du-  ñen funciones indeseables o pongan en riesgo el éxito
               das, el extremo derecho del continuum. Hacia allá hay   de sus funciones específi cas. De este modo, las políticas

               que encaminar los esfuerzos para modificar y moderni-  son guías para la acción. Sirven para dar respuestas a
               zar esta área.                                       las situaciones o problemas que se presentan con cierta
                   Se dedicará una parte del libro a cada uno de los   frecuencia y se evita que los subordinados acudan in-
               procesos y cada parte estará dividida en subcapítulos   necesariamente a sus supervisores para la aclaración o
               que abordan los subprocesos.                         solución de cada problema.
                                                                       Las políticas de recursos humanos se refieren a la mane-

                                                                    ra en que las organizaciones desean tratar a sus miem-
               POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
                                                                    bros para lograr por medio de ellos los objetivos organi-
               Las políticas surgen en función de la racionalidad orga-  zacionales, al proporcionar condiciones para el logro de
               nizacional, de la filosofía y cultura organizacional. Las   los objetivos individuales. Varían enormemente de una

               políticas son reglas establecidas para gobernar funciones   organización a otra.


                120    Parte II   El sistema de administración de recursos humanos






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