Page 160 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
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Para reducir el absentismo, las organizaciones    un mundo nuevo que se revela y muestra nue-
                       descartan los viejos relojes checadores y admiten    vos horizontes jamás imaginados por las genera-
                       horarios flexibles para que el trabajo se adapte      ciones pasadas.

                       a las conveniencias y necesidades personales de
                       los empleados. Otras incluso, reducen sus ofi -  EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS DE INTEGRACIÓN/
                       cinas y adoptan el estilo de empresa virtual, lo   SUMINISTRO DE RECURSOS HUMANOS
                       cual permite que muchos empleados hagan su
                       trabajo en casa (home offi ce) conectados por la tec-  Los procesos de integración de recursos humanos pue-

                       nología de la información a la oficina central. Es   den evaluarse como se muestra en la fi gura III.15:




                                          1     2    3     4     5    6     7     8    9     10



                                      Operativo                                              Estratégico
                                                               Integración de
                                    Microorientado                                          Macroorientado
                                                                 recursos
                                      Vegetativo                                          Visión organizacional
                                                                 humanos
                                      Molecular                                            Amplia e incluyente



                   Figura VII.15  Continuum de situaciones en los subsistemas de ARH.


                     En el extremo izquierdo del continuum, los procesos   ra ocupar cada vacante, es una tarea particular y aislada
                  de integración de recursos humanos asumen un carác-  de las demás.
                  ter meramente operativo, es decir, burocrático y de rea-  En el extremo derecho del continuum, los procesos
                  lización de tareas, con la atención única a las órdenes   de integración de recursos humanos asumen un carácter
                  superiores o provenientes de otros departamentos. El   estratégico, es decir, de planeación organizacional para
                  proceso de integración de recursos humanos es micro-  el presente y para el futuro, así como orientado al largo
                  orientado, es decir, orientado de manera exclusiva al   plazo, al destino de la organización y de las personas
                  puesto que se desea ocupar y nada más. Es vegetativo,   que forman parte de ella. Es macroorientado porque ca-
                  porque sólo está orientado al mantenimiento del statu   da búsqueda forma parte de una visión organizacional
                  quo, hacia la simple ocupación de los puestos vacantes.   amplia e incluyente. El desafío es en el desplazamiento
                  Es microorientado porque tiene cada solicitud de perso-  gradual y definitivo del extremo izquierdo al extremo

                  nal como único objetivo. La búsqueda es molecular, pa-  derecho del continuum.


























                                                                 Subsistema de integración de recursos humanos      147






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