Page 155 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones
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ejemplo, perder recursos humanos y mantener     3.  Costos de integración
                    una política salarial relativamente conservadora   •  Gastos  del departamento de capacitación (si éste es
                    y “austera”. Muchas veces al mantener una polí-       el departamento responsable de la integración del
                    tica salarial restrictiva, el flujo incesante de recur-  personal recién ingresado en la organización; si la

                    sos humanos con una rotación de personal elevada      integración está descentralizada en los varios depar-
                    puede resultar mucho más caro. Se trata entonces      tamentos de recursos humanos de la organización
                    de evaluar la opción más económica. Saber has-        —reclutamiento y selección, capacitación, remu-
                    ta qué punto puede soportar una organización          neración, higiene y seguridad, prestaciones, etc.—,
                    la rotación de personal sin mayores daños es un       se debe hacer la distribución por el tiempo propor-
                    problema que cada organización debe evaluar           cional aplicado al programa de integración de nue-
                    de acuerdo con sus propios cálculos y base de in-     vos empleados), divididos entre el número de
                    tereses.                                              empleados sometidos al programa de integración.
                                                                       •  Costos del tiempo de supervisión del departa-
                   La rotación de personal implica costos primarios, se-
               cundarios y terciarios de los que nos ocuparemos a con-    mento solicitante aplicado a la adaptación del
                                                                          empleado recién ingresado en su división.
               tinuación.
                                                                    4.  Costos de separación
               a)  Costos primarios de la rotación                     •  Gastos en el departamento de registro y docu-
                   de personal                                            mentación correspondientes al proceso de se-
                                                                          paración del empleado (anotaciones, registros,
               Son los costos relacionados directamente con la separa-    comparecencias para confrontaciones ante en-
               ción de cada empleado y su sustitución por otro. Com-      tidades laborales) divididas entre el número de
               prenden:                                                   empleados separados.

               1.  Costos de reclutamiento y selección                 •  Costos de las entrevistas de separación (tiempo
                                                                          que el entrevistador dedica a las entrevistas de
                   •  Gastos de emisión y procesamiento de la requi-      separación, costos de los formatos, de los infor-
                      sición del empleado.
                                                                          mes posteriores, etcétera).
                   •  Gastos de mantenimiento del departamento de      •  Costos de pagos por liquidación como la parte
                      reclutamiento y selección (salarios del personal
                      de reclutamiento y selección, prestaciones socia-   proporcional de las vacaciones, parte proporcio-

                      les, horas extras, material de oficina, rentas pa-   nal del aguinaldo, prima de antigüedad, fondo
                      gadas, etcétera).                                   de ahorro, entre  otros.
                   •  Gastos para anuncios en periódicos, folletos de   En el fondo, los costos primarios se constituyen por
                      reclutamiento, honorarios de las empresas de re-  la suma de los costos de ingreso más los costos de sepa-
                      clutamiento, material de reclutamiento, forma-  ración.
                      tos, etcétera.
                                                                       El costo de ingreso per cápita se calcula con la suma de
                   •  Gastos en exámenes de selección y evaluación   los puntos 1, 2 y 3, de un cierto periodo, y se divide el
                      de candidatos.                                resultado entre el número de empleados que ingresaron
                   •  Gastos en servicio médico (salarios del perso-  en ese periodo.
                      nal de enfermería, prestaciones sociales, horas   El costo de separación per cápita se calcula con la suma
                      extras, etc.), divididos entre el número de can-  de los datos del punto 4, de un cierto periodo, y se divide
                      didatos sometidos a exámenes médicos de se-   el resultado entre el número de empleados que se separa-
                      lección.                                      ron (por iniciativa propia o de la organización).
               2.  Costos de registro y documentación                  Debido a que los costos primarios de la rotación de per-
                                                                    sonal son cuantitativos su cálculo es sencillo con el em-
                   •  Gastos de mantenimiento del departamento de   pleo de una hoja de cálculo.
                      registro y documentación de personal (salarios,
                      prestaciones sociales, horas extras, material de   b)  Costos secundarios de la rotación
                      oficina, rentas pagadas, entre otros).

                                                                        de personal
                   •  Gastos en formatos, documentación, registros,
                      procesamiento de datos, apertura de cuenta ban-  Comprenden aspectos intangibles y difíciles de evaluar
                      caria y otros.                                numéricamente, aspectos cualitativos de forma predo-


               142     Parte III   Subsistema de integración de recursos humanos






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