Page 193 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

• ¿Qué hace en su tiempo libre? ¿Cuáles son sus pasatiempos?
• ¿En qué tipo de actividades de la comunidad o de la escuela se encuentra involucrado?
• Describa su trabajo ideal. ¿En qué tipo de actividades está interesado?
• ¿Por qué desea trabajar en nuestra organización?
• ¿Cuáles son sus intereses favoritos? ¿Por qué?
• ¿Tiene preferencia por determinados lugares de trabajo?
• ¿Cuál piensa usted que sería un salario adecuado?
• ¿Cuál cree que será su salario en cinco años? ¿Y en 10?
• ¿Cómo escogería a su supervisor?
• ¿Qué opinión tiene respecto a los productos o servicios de nuestra organización?
• Describa al jefe ideal.
• ¿Cuándo espera ser promovido?
• ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Y sus puntos débiles?
• ¿Planea tomar cursos adicionales a los que ya ha tomado? ¿Cuáles? ¿Cuándo?
• ¿Cuáles son los puestos o trabajos que más le han gustado?
• Describa a su jefe o profesor favorito.
• ¿Qué planes tiene para el futuro de su carrera?
• Si se pudiera regresar cinco años ¿haría lo mismo u otra cosa? ¿Qué?
• ¿Por qué le gustaría entrar a nuestra organización?
• Describa su último empleo.
• ¿Cuántas horas piensa trabajar en su puesto?
• ¿Cuáles son las habilidades y conocimientos que usted tiene?
• ¿Cuál es su deporte favorito?
• ¿Cómo se siente trabajando con otras personas?
• ¿Hace amistades con facilidad?

Figura 6.12 Preguntas más comunes en la entrevista de selección.

la entrevista pueda permitir. El entrevistador puede Etapas de la entrevista de selección
olvidar u omitir, sin darse cuenta, algunos asuntos o
informaciones. La entrevista de selección merece cuidados especiales
que puedan favorecer su perfeccionamiento. Su desa-
Nota interesante: Entrevista estandarizada rrollo atraviesa cinco etapas, a saber:

Por lo general, los inexpertos empiezan con entre- 1. Preparación de la entrevista
vistas totalmente estandarizadas. Después de que
adquieren algo de experiencia, utilizan entrevis- La entrevista no debe ser improvisada ni hecha de
tas estandarizadas únicamente con respecto a la prisa. La entrevista, ya sea con cita o sin ella, necesita
formulación de preguntas, o emplean entrevistas de cierta preparación o planeación que permita deter-
dirigidas. Habitualmente, los gerentes se hacen minar los siguientes aspectos:
cargo de las entrevistas no dirigidas, ya que, en la

secuencia del proceso de selección, son los entre- • Los objetivos específicos de la entrevista: lo que se
vistadores fi nales. pretende con ella.

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