Page 214 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

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Modelo mecánico Modelo orgánico
Se resalta la eficiencia Organización Se subraya la eficacia
de
Factores higiénicos personas Factores motivacionales
Conservador Innovación y creatividad
Permanente y definitivo Provisorio y cambiante

Figura IV.6 Secuencia de situaciones en los procesos de organización de personas.

delo mecánico, dado que están basados en una visión cha importancia a los salarios, las prestaciones, el tipo
determinista o mecanicista: a cada causa corresponde de supervisión que se aplica a las personas, las políticas
un único efecto, cada acción ocasiona una única reac- internas de la organización. Prevalece el conservaduris-
ción; resalta únicamente la efi ciencia, ya que se exige a mo, la estabilidad de las actividades y la certeza de que

las personas que realicen sus actividades de acuerdo con todo es definitivo e inmutable.
un método de trabajo y con los procedimientos y las ru- En el extremo derecho de la secuencia, los proce-
tinas previamente establecidos por la organización. Las sos de organización se caracterizan por el modelo or-

personas deben hacer y no pensar, ya que el método de gánico, que resalta la eficacia, la atención a los factores
trabajo se considera perfecto e inmutable. También en motivacionales, la innovación y la creatividad, asimis-
el extremo izquierdo, los procesos de organización pri- mo se considera que los puestos y las actividades orga-
vilegian únicamente los factores higiénicos, de acuerdo nizacionales son cambiantes y susceptibles de mejora

con la teoría de Herzberg. Esto significa que se le da mu- continua.

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