Page 329 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

nes que la organización tomará respecto a la remune- 4. Explique el carácter multivariado del salario.
ración de su personal. La valuación de puestos se pue-

de realizar mediante métodos como el de jerarquización 5. Defina administración de sueldos y salarios y sus re-
de puestos, el de escalas por grados predeterminados, percusiones.
comparación de factores y el método de valuación de 6. Defina la valuación y la clasificación de los puestos.

puestos por puntos. La clasificación de puestos se ha-
ce por medio de puntos, por puestos de carrera, grupos 7. Compare los métodos de valuación de puestos.
ocupacionales, áreas de servicio, categorías, etc. La en- 8. Explique detalladamente el método de jerarquiza-
cuesta salarial debe incluir puestos de referencia en em- ción.
presas representativas del mercado de los salarios. La

política salarial de la organización se define con base en 9. Explique detalladamente el método de escalas por

los datos del interior (valuación y clasificación de pues- grados predeterminados.
tos) y los del exterior (encuesta salarial). En fecha recien-
te, han empezado a surgir nuevos planteamientos para 10. ¿Qué quiere decir puestos de referencia y cómo se
la remuneración, como la remuneración variable y los utilizan?
planes de incentivos. 11. ¿Qué es una comisión de valuación de puestos y có-
mo se utiliza?
CONCEPTOS CLAVE 12. Explique detalladamente el método de comparación
Bandas salariales de factores.

Clasificación de puestos 13. Explique detalladamente el método de valuación
por puntos.
Comparación de factores
14. ¿Cuáles son los criterios de la clasificación de pues-

Curva salarial
tos? Explique.
Encuesta salarial
15. ¿Cómo se seleccionan los puestos de referencia para
Equidad una investigación sobre los salarios?
Escalas por grados predeterminados 16. ¿Cuáles son los criterios para seleccionar a las em-
Factores de valuación presas que participan en una encuesta salarial?

Inequidad 17. Defina qué es la política salarial y su contenido.

Jerarquización de puestos 18. Mencione los nuevos planteamientos para la remu-
Planes de incentivos neración.

Política salarial 19. Explique la remuneración variable.
Premios 20. Explique los planes de incentivos.
Puestos de referencia
Refuerzo positivo
EJERCICIO
Remuneración variable
Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) es una empresa
Sanciones que puede presumir de haber analizado, descrito y re-
Valuación por puntos clasifi cado todos sus puestos. Además, es una empresa
en la cual la evaluación del desempeño es una realidad
en todos los niveles de organización.
No obstante, para Alberto Oliveira, el gerente de re-
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
laciones humanas de Mesarisa, todavía faltan muchas
1. Explique el sistema de premios y sanciones. cosas por hacer. El siguiente paso que pretende dar es
2. ¿Qué quiere decir refuerzo positivo? implantar un sistema de administración de sueldos y
salarios basado en la valuación y la clasificación de los

3. Explique la teoría de la inequidad. puestos y en la implantación de encuestas salariales pe-

316 PARTE V Subsistema de retención de los recursos humanos

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