Page 330 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

riódicas. No obstante, Alberto necesita del consenso de 1. ¿Dividiría los puestos de la misma forma que em-
la Dirección para la aprobación de su plan. Como las plea para el programa de análisis y descripción?
cosas no marchan muy bien para la empresa (una fuerte 2. ¿Cuáles serían los conjuntos de puestos?
inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los

altos intereses que elevan aún más el precio del dinero, 3. ¿Cuáles métodos de valuación aplicaría a cada uno
la baja producción que lleva a la empresa a tener incluso de esos conjuntos de puestos?
más tiempo ocioso, las ventas en ultramar, las difi cul- 4. ¿Cuáles serían las escalas de la clasifi cación?
tades para la exportación, la incertidumbre respecto al 5. ¿Cómo prepararía las encuestas salariales?
futuro) los vientos no son muy favorables para grandes
innovaciones en el área. A pesar de todo, Alberto pien- 6. ¿Cuáles criterios aplicaría para escoger las empresas
y los puestos de referencia?
sa que, en un momento como este, el personal recibiría
muy bien la implantación de un sistema racional de ad- 7. ¿Cómo serían los cuestionarios de la encuesta sa-
ministración de sueldos y salarios, que lo verían como larial?
una señal de lealtad de la empresa, aun cuando el siste- 8. ¿Cómo definiría una política salarial para Mesarisa?

ma no le redituase inmediatamente grandes benefi cios ¿Cuáles serían los puntos que debería proponer ini-
para los empleados. cialmente a la Dirección?
Con esas ideas en mente, Alberto se ha puesto a tra-
bajar. Antes de preparar un plan que pueda presentar a Con todas estas dudas, Alberto no sabía por dónde
la Dirección, para obtener su aprobación, primero ten- empezar a preparar el esquema de un plan de adminis-

dría que definir muchas cosas: tración de sueldos y salarios para su empresa.

Capítulo 10 Remuneración (administración de sueldos y salarios) 317

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