Page 337 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

1. Prestaciones estándar y prestaciones fl exibles: las están- Nota interesante: Cómo se fl exibilizan
dar son los tradicionales paquetes de prestaciones las prestaciones
ofrecidos a todos los empleados. Algunas organiza-
ciones mantienen el esquema estándar y ofrecen al- Las prestaciones fl exibles funcionan sobre uno de
gunas prestaciones flexibles, que cada persona uti- los siguientes esquemas:

liza de acuerdo con sus necesidades específi cas. Se
trata de la solución que ha encontrado la mayor par- 1. Con un menú de prestaciones: cada trabajador
te de las empresas. escoge la mezcla de prestaciones que necesita,
con la condición de que el total de éstas no pa-
2. Prestaciones modulares: algunas empresas ofrecen un
abanico de distintas opciones de planes de salud y se de cierto límite.
de seguridad social privada, con un valor límite de- 2. Con dos planes de prestaciones: las básicas

terminado. También permiten que un ejecutivo es- y las flexibles. Cada trabajador tiene una por-
coja el automóvil que quiera, dentro del límite esta- ción extra (calculada con base en un porcentaje
blecido, pero si optara por un automóvil que sobre- de su salario) que puede gastar en prestaciones

pase ese valor puede reunir el capital necesario para flexibles. Este dinero es adicional a las presta-
comprarlo. ciones básicas que la empresa ofrece indiscri-
minadamente a todo el mundo. Cada trabaja-
3. Elección libre: La empresa otorga a cada trabajador
prestaciones por cierto valor y éste lo aplica a volun- dor escoge, de acuerdo con sus necesidades y
conveniencias personales, en qué quiere gastar
tad. Se trata de un programa de prestaciones fl exi-
bles, porque cada trabajador tiene la libertad para es- su porción. Puede utilizar el dinero para pagar
gastos que no cubren los planes de salud, por
coger lo que le interesa dentro de una determinada
asignación mensual. Por ejemplo, Hewlett Packard ejemplo, cirugía estética y tratamiento psiquiá-
trico. La empresa reembolsa cierto porcentaje
paga 70% de las partidas en forma de servicios de sa-
lud, estudios y guardería. Treinta por ciento restante (entre 60 y 80%) de los cursos universitarios, de
posgrado y de inglés, así como un porcentaje de
es un monto que se puede acumular en caso de que
no sea utilizado dentro de un periodo mensual. los gastos médicos. En promedio, la cuenta per
cápita de las prestaciones variables de los traba-
4. Efectivo libre: la empresa define y paga a cada tra- jadores varía entre 250 y 500 reales (de 1 317.50

bajador, mensual o anualmente, una cantidad límite a 2 635.00 pesos mexicanos con base en el tipo
para prestaciones, él es quien la administra durante de cambio del 9 de junio de 2006) por mes. En
el transcurso del periodo. algunos casos, es una cantidad acumulativa. Si
el trabajador no utilizó ese dinero un mes, en-

Las principales ventajas de la flexibilidad de las tonces es guardado para los meses siguientes. Si
prestaciones radica en la facilitación del control de los el trabajador tuviera una urgencia, puede tomar
costos y permite que los trabajadores tengan mayor par- anticipadamente su porción de los seis meses si-
ticipación en la administración del sistema. guientes. El dinero es del trabajador, quien dis-
pone de aquél como él desee. Lo único que no
puede es retirarlo en forma de dinero.

DE VUELTA AL CASO INTRODUCTORIO

Revaluación de las prestaciones de Oceanic

Sin embargo, lo importante era definir los módulos de acuerdo con sus necesidades específi cas. ¿Qué

de prestaciones para que los trabajadores de Oceanic podía hacer Pedro?
las pudieran utilizar de forma personal e individual,

Costos de las prestaciones sociales de los empleados de todos los niveles jerárquicos. En la
política de remuneración global de la empresa, las prestacio-
En las organizaciones es fundamental hablar en términos nes adicionales a las de ley (las otorgadas además de las
de costos y, para ellas, uno de los costos más importantes exigidas por ley y del salario base) absorben una parte
es el que representa la remuneración (directa e indirecta) sustancial del presupuesto de egresos de la organización.

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