Page 104 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Kapitel 3: Evidenzbasierte Weiterbildung mit Kompetenzdiagnostiktools

mit dem zu evaluierenden Teammitglied oder der Führungskraft zu tun ha-
ben. Weil auch Mitarbeiter und Kollegen Feedback geben, bietet die Analyse
differenzierte und vielschichtige Einblicke in das Verhalten am Arbeitsplatz,
die ein Vorgesetzter allein in dieser Ausführlichkeit nie gewinnen könnte.

Die Ergebnisse werden in einer Grafik (siehe Abbildung 11) zusammenge-
fasst, die schlaglichtartig verdeutlicht,
 welche Kompetenzen nach Meinung aller Befragten am meisten unter-
entwickelt und damit ausbaufähig sind:
In der folgenden Beispielgrafik sind dies die Kompetenzen „Verände-
rungsinitiative“, „Motivationskraft“ und „Beziehungsmanagement“;
 über welche Stärken die Führungskraft verfügt:
Dies sind in dem Beispiel das „Unternehmerische Denken und Handeln“,
die „Integrität“ und das „Kontinuierliche Lernen“;
 ob und welche gravierenden Unterschiede zwischen den bewertenden
„Instanzen“ existieren.

Abb. 11: Beispiel für eine 360° Feedback Analyse

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