Page 105 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung
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Mit strategischer Erfolgsmodellierung Kompetenzen analysieren, Kompetenzlücken erkennen und schließen
Selbstverständlich bewerten die Feedbackgeber bei einer Kompetenz wie
etwa der Visionskraft nicht einfach die plane Kompetenz allein – damit wä-
ren Fehlinterpretationen und Missverständnissen Tür und Tor geöffnet.
Vielmehr werden beim 360°-Feedback die ausführlichen Definitionen und
Beschreibungen herangezogen, die zu allen 38 Kompetenzen vorliegen: Zu
diesen nehmen die Feedbackgeber ihre Beurteilungen vor. So lassen sich
weitere sehr kleinräumige und damit aussagekräftige Unterschiede bezüglich
der Bewertung der Verhaltensstärken sowie der Verhaltensschwächen zwi-
schen den einzelnen Bewertungen feststellen und interpretieren.
Die folgenden Grafiken – in Abbildung 12 – zeigen die Analyseergebnisse
zur Visionskraft im Einzelnen:
Abb. 12: Beispielhafte Analyseergebnisse zur Visionskraft
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