Page 153 - Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Employer Branding: Attraktivität nach außen kommunizieren

Darum sollten sich Führungskräfte zu Markenbotschaftern des Unterneh-
mens entwickeln – und dabei unterstützt werden. Denn die „High Potentials
da draußen“ müssen von der Einzigartigkeit und Attraktivität der Firma als
Arbeitgeber Kenntnis nehmen können. Das Fundament des Erfolges bei den
High Potentials sind eine gute Unternehmensführung und eine visionäre
Führungsphilosophie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und dazu
beiträgt, dass sich der Mitarbeiter am Arbeitsplatz optimal entfalten und
entwickeln kann.

Überdies werden die High Potentials häufig nicht allein durch wirtschaftli-
che Kennzahlen „angelockt“ – der Hinweis auf die werteorientierte Unter-
nehmensführung ist geeignet, gerade auf diejenigen Menschen eine Sogwir-
kung auszuüben, für die die ethisch-moralische Ausrichtung ebenso
bedeutsam ist wie das Vorhandensein eines Karriereentwicklungsplans.

Ende 2009 hat eine Langzeitstudie der Universität Hannover ergeben: Em-
pathie, Vorbild, Förderung und ethisches Verhalten erwarten die jungen
Talente von ihren heutigen Führungskräften. Sie wollen nicht Mittel zum
Zweck sein. Sie prüfen, ob sie als wertvolle Menschen und eigenständige
Persönlichkeiten in ihrem individuellen Sosein geachtet werden. Sie erwar-
ten, dass die Unternehmen ihnen optimale Entfaltungs- und Entwicklungs-
möglichkeiten bieten.

Gelingt es den Unternehmen, diese Topleute ihren inhärenten Verhaltens-
mustern und Kompetenzen gemäß zu rekrutieren, zu begeistern und weiter-
zuentwickeln, werden sie Leistungen erleben, die weit über das hinausgehen,
was sie gemeinhin erwarten dürfen!

Das heißt: Ein Unternehmen, das Markenstatus erreichen und sich mithin
zur Arbeitgebermarke entwickeln möchte, muss als Grundvoraussetzung vor
allem eine hohe Qualität in der personalpolitischen Ausrichtung und Um-
setzung aufweisen. Die kompetenzorientierte Personalentwicklung bildet
dabei einen wichtigen Mosaikstein.

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