Page 144 - Mahadelta: Manifesto Penguasaan Tanah Terlarang

Mekanisme hubungan produksi perikanan tangkap yang
karakteristiknya hampir menyerupai pola dasar hubungan kontemporer
dalam masyarakat Bugis yang cenderung hierarkis dengan pola patron-
client (pemimpin-pengikut) seperti inilah, yang kemudian mampu
mendapatkan tempat secara kultural dalam komunitas nelayan setempat.
Sebagai unsur kunci, pola hubungan patron-clients, bahkan dapat
menumbuhkan kesetiaan yang lebih tinggi dari mereka yang terikat
dalam hubungan ini. Pada masa jayanya, jarang ditemui nelayan “binaan”
Misaja Mitra yang berpindah menjadi klien perusahaan lain, meskipun hal
tersebut dimungkinkan. Karena terdapat kesepakatan tak tertulis “jika
seorang nelayan tidak lagi memiliki sangkutan dengan pihak perusahaan,
ia boleh menjual hasil tangkapannya pada perusahaan lain yang mampu
memberikan harga lebih menguntungkan”.
Di dalam prakteknya, pola hubungan produksi pemimpin-pengikut
dikembangkan dengan cara; “pihak perusahaan akan bertindak sebagai
pemimpin yang memberikan berbagai kemudahan dan bantuan, mulai
dari perbaikan kerusakan hingga peremajaan/modernisasi armada, alat
tangkap ( trawl), biaya operasional ke laut, bahkan pinjaman finansial
kepada para nelayan “binaan”, sebagai pengikut yang wajib menyetorkan
semua hasil tangkapan mereka pada pihak perusahaan”. Tidak cukup
sampai disitu, perusahaan juga memanjakan para nelayan dengan
memberikan bonus es balok sebagai media pembekuan hasil tangkapan,
dengan ketentuan setiap 100 Kg X 5 udang yang masuk ke cold storage
akan memperoleh ½ Ton es balok, sementara untuk fishing ground yang
jauh tempatnya berlaku ketentuan setiap 100 Kg X 3 udang yang masuk
mendapatkan ½ Ton es balok secara cuma-cuma. Berbagai kebijakan
tersebut, dapat terus dipertahankan dengan memanfaatkan sebagian kecil
dari selisih keuntungan harga penjualan udang beku di tingkat nelayan
dengan harga jual udang beku di tingkat buyers di Jepang yang selisihnya
bisa lebih dari 100 persen.

Siasat Menguras Sumberdaya Perikanan 117