Page 14 - 人力资源法律风险管理操作手册

人力资源法律风险管理

第一章 招聘与入职管理

第一节 总则
规范化公司的招聘流程，有效控制整个招聘工作，节约招聘费用，提高招聘

工作效率。

第二节 招聘管理

一、总体原则

精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录取。
二、招聘流程

（一）提交招聘需求

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写①“招聘申请表”，报行政经理、
财务经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部拟定招聘计划，内容包

括下列项目：

1、招聘职位名称及名额；

2、招聘岗位任职条件；

3、职位预算薪资；
4、预定任用（上岗）日期；

5、招聘信息的拟定；

6、应聘人员资料审核方式；
7、面试或考试方式及时程安排；

8、场地安排；

（二）发布招聘信息

将招聘信息告诉大众，包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本

条件及其他注意事项。
（三）应征信息处理

招聘信息发布后，人力资源部对收到的应征资料，进行整理、分类，交给各

部门经理。部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人员，填写②
“面试通知书”，部门经理将应聘人员资料及“面试通知书”送交人力资源部，

人力资源部通知面试人员。发出“面试通知书”，通知面试人员前来公司或指定

地点接受面试。

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