Page 59 - Manual Comunicacion Efectiva

A modo de ejemplo: Cuando un equipo de trabajo es nuevo, puede ser relevan-
te desarrollar una Dinámica de Reconocimiento, para potenciar la interacción
personal entre los miembros del grupo. Esto también es útil de realizar si el
equipo ha ido cambiando, las personas no se conocen lo suficiente y/o entre
ellas se han creado imágenes equivocadas, basada en suposiciones o comen-
tarios de terceros.

Para favorecer el conocimiento mutuo, la dinámica de conocimiento puede
permitir reflexionar sobre su vida y mostrarse ante los demás. Un ejemplo,
sería el juego “¿Quién soy?” (basada en el juego para la niñez) en la que se le
presenta a cada participante una hoja con tres cuestiones que tiene que res-
ponder con la mayor sinceridad: quién soy, quién quiero ser y cómo actúo para
llegar a ser lo que quiero ser. Esta información debe compartirse con el resto
del grupo para valorarlo de manera conjunta. Lo anterior puede complemen-
tarse con una cuarta pregunta: ¿cómo me ven los demás?, en el que el resto
del grupo describa a la persona, de esta forma, se puede establecer un deba-
te para analizar las diferentes perspectivas, corroborar o desmentir imágenes
preconcebidas sobre alguien, y mejorar la comunidad laboral.
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Comunicación efectiva