Page 35 - บทสรุปผู้บริหาร
P. 35

27

               รวมกับหนวยงานและองคกรที่เกี่ยวของ กําหนดนโยบายและแผนงานที่สําคัญรวมกัน นําเทคโนโลยีเขามาชวยในการ
               สรางความเชื่อมั่น อํานวยความสะดวกใหแกผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสีย เชน การจัดทํามาตรฐานตาง ๆ เชน

               มาตรฐานหองผาตัด การบูรณาการทํางานเปนเครือขาย สสจ. เขตสุขภาพ กรม สธ. กรมฯไดทํา MOU  รวมกับ

               กรมวิทยาศาสตรการแพทย กระทรวงสาธารณสุข และสถาบันมาตรวิทยาแหงชาติ กระทรวงวิทยาศาสตรและเทคโนโลยี
               ในการพัฒนาและเสริมสรางขีดความสามารถของการพัฒนาการทดสอบเทียบเครื่องมือแพทยรวมกันใหเกิดความ

               สอดคลองเปนมาตรฐานระหวางประเทศ เพื่อใหเกิดการยอมรับและนําไปสูการใชงานในสถานบริการสุขภาพทั้งภาครัฐ

               และภาคเอกชน การพัฒนาระบบอนุญาตและชําระคาธรรมเนียมผาน Central Biz Box รวมกับ สํานักงาน ก.พ.ร. การ
               พัฒนาศูนย Claim Center รวมกับสถานเอกอัครราชทูตอังกฤษ สปสช. กระทรวงการทองเที่ยวและกีฬา กองเศรษฐกิจ

               สุขภาพและหลักประกันสุขภาพ เพื่อจัดเก็บคารักษาพยาบาลชาวตางชาติสําหรับสถานพยาบาลภาครัฐ
               2.4 การติดตามและแกไขปญหาที่รวดเร็ว

                                                                  กรมฯไดพัฒนาระบบกํากับติดตามทั้งเชิงรุกและเชิงรับ

                                                            ทั้งในสวนกลางและในสวนภูมิภาค กําหนดใหรายงานผลการ
                                                            ดําเนินงานตามตัวชี้วัดในการประชุมผูบริหารระดับสูงทุก

                                                            สัปดาห ผูบริหารสวนกลางทุก 2 สัปดาห และการประชุมกรมฯ
                                                            ทุกเดือน โดยดําเนินการผานระบบสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจ

                                                            ผลการดําเนินงานที่สําคัญ ประกอบดวย (1) ระบบ  SMART

                                                            เปนการรายงานผลการดําเนินงานตามตัวชี้วัดและการเบิกจาย

                     รูปที่ 2.4-1 กระบวนการติดตามแผนยุทธศาสตร Med Hub.   งบประมาณแบบออนไลนแบบ Real time  (2) ระบบการ
                ติดตามผลการดําเนินการตามตัวชี้วัดของกรมฯ (HSS Management Cockpit) โดยจัดกลุมตัวชี้วัดออกเปน 4 ประเภท

                ไดแก (1)ตัวชี้วัดยุทธศาสตร (2) ตัวชี้วัดงบประมาณ (3) ตัวชี้วัดตามมาตรา 44 และ(4) ตัวชี้วัดอธิบดี (PA) ติดตาม
                งบประมาณผานระบบ GFMIS ตามวงรอบ 3, 6, 9, 12 เดือน สามารถติดตามผลการปฏิบัติราชการทุกหนวยงานแบบ

                ออนไลนทั้งในรูปแบบรายงาน กราฟ Analog Meter ผูบริหารสามารถตัดสินใจบนพื้นฐานสารสนเทศที่มีความถูกตอง

                แมนยํา รวดเร็ว นําไปสูการบริหารจัดการ ควบคุม สั่งการไดอยางมีประสิทธิภาพ สามารถแกไขการดําเนินงานที่ไม
                เปนไปตามแผนไดทันทวงที เนื่องจากมีระบบ Warning สามารถเรียกดูขอมูลแบบ Real time ของแผนปฏิบัติราชการ

                ประจําป สงเสริมและสรางกระบวนการเรียนรู นําไปสูการพัฒนาตอยอด และสรางนวัตกรรมของบุคลากรและองคการ
                                                            กรมฯ มีการจัดทํารายงานสูสาธารณะผานการรายงานผล

                                                            ตัวชี้วัดบนเว็บไซต และรายงานผลการปฏิบัติราชการประจําป

                                                            นําไปสูการวางแผนเชิงยุทธศาสตรและแผนปฏิบัติการตอไป
                                                                    กรมฯ มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ เพื่อใหทันตอ

                                                            ความกาวหนาการสื่อสารและเทคโนโลยี  มีการจัดทํา Action
                                                            plan  ทั้งในระยะสั้น และระยะยาว ซึ่งปจจุบันประเทศไทยมี

                                                            ขีดความสามารถในการแขงขันดานการทองเที่ยวระดับสูงขึ้น

                        รูปที่ 2.4-2 การพํานักของชาวตางชาติในไทย
   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40