Page 53 - إدارة الفنادقHotel Management د. كـــــرم غازي
P. 53

‫د‪ .‬كـــــرم غازي‬  ‫إدارة الفنادق ‪Hotel Management‬‬

‫هذه الاشكال من الرقابة لا تساهم في تحسين الاداء أو رفع الروح المعنوية للأفراد ‪ ،‬بل كل ما تنتجه هو‬
‫الخوف والارتباك‪ ،‬خشية الوقوع في الخطآ ‪ ،‬بينما الافضل للمنشأة‪ ،‬آن تكون الرقابة بمفهوم الرعاية والوقاية‬

                                                             ‫من الوقوع في الخطأ وابداء النصح والإرشاد‪.‬‬
‫ومن الافضل أن تكون الرقابة أمر حتمي‪ ،‬يقبله الجميع‪ ،‬باعتبارها جزءا طبيعيا من العملية الإدارية وأحدى‬

                                                                              ‫واجبات المدير ومسؤولياته‪.‬‬
‫ومن الآراء المتفقة مع هذا الرأي‪ ،‬ما يقوله ويليام جلوك )‪ (William Glueck‬من أن الرقابة هي التأكد من‬

                          ‫الاستخدام الفعال لموارد المشروعات وتحقيق أهدافها ‪ ،‬ويقسمها إلى ثلاثة عناصر‪:‬‬
                                                                            ‫‪ .1‬انشاء معايير القياس‪.‬‬

                                          ‫‪ .2‬توضيح إجراءات القياس لتحديد مدى التقدم نحو الأهداف‪.‬‬
                                                      ‫‪ .3‬السعي نحو تشجيع النجاح وتصحيح القصور‪.‬‬

‫‪ .8‬مرحلة التقييم‪ :‬هو معرفة مدى دقة وكفاءة تنفيذ العمل لغرض الوصول للأهداف الموضوعة‪ .‬يتم فيها‬
‫مقارنة النتائج مع الأهداف المطلوب تحقيقها لقياس مدى تحقق الأهداف‪ .‬في حالة عدم تحقق الأهداف يتم‬

                                                  ‫التعديل في الخطة أو الأهداف ووضع أهداف جديدة‪.‬‬
                                                                                            ‫‪ ‬مثال‪:‬‬

                    ‫إذا اتخذنا مثال افتتاح فندق ودرسنا تطبيق العملية الإدارية بناءا على ذلك كالتالي‪:‬‬
‫‪ .1‬مرحلة التخطيط ‪ :‬يتم فيها تحديد الهدف كالتالي أن نفتتح ونشغل الفندق في خلال ثلاثة أشهر‬

                   ‫ليحقق نسبة إشغال تزيد عن ‪ %70‬وحجم مبيعات يزيد عن مليون جنيه سنويا‪.‬‬
‫‪ .2‬مرحلة التنظيم‪ :‬يتم فيها تحديد الهيكل التنظيمي للفندق والوظائف المطلوبة والعلاقة بينها من هو‬

                                            ‫المدير وعدد المشرفين وعدد الموظفين في كل قسم‪.‬‬
‫‪ .3‬مرحلة التنسيق‪ :‬تحديد الموارد والعلاقة بين الأقسام وقنوات الاتصال وكيفية الاستخدام الأمثل‬

                                                       ‫للموارد مثل المعدات والأجهزة والأثاث‪.‬‬
           ‫‪ .4‬التوظيف‪ :‬تعيين المشرفين و الموظفين وتحديد مهامهم الوظيفية وتدريبهم عليها‪.‬‬
‫‪ .5‬التوجيه‪ :‬يتم في هذه المرحلة بداية افتتاح وتشغيل الفندق والعمل واصدار الأوامر والقرارات‬

                                    ‫اللازمة ‪.‬لتنفيذ المهام ث كل الأقسام كل حسب طبيعة عملهم‪.‬‬
                                                    ‫‪ .6‬الرقابة‪ :‬يتم تصحيح الأخطاء وتقويم الأداء‪.‬‬

                                           ‫‪ .7‬التقييم‪ :‬مقارنة النتائج مع الأهداف الموضوعة مسبقا‪.‬‬

                  ‫اسئلة الفصل الثالث‬

                                     ‫السؤال الأول‪ :‬عرف الصطلحات الفندقية التالية‪:‬‬

                                                   ‫أ‪ -‬الهيكل التنظيمي للفندق‬
                                                        ‫ب‪ -‬الخرائط التنظيمية‬

                                                       ‫ت‪ -‬التوصيف الوظيفى‬
                                ‫السؤال الثاني‪ :‬أكمل العبارات التالية بصورة صحيحة‪:‬‬

                       ‫‪ .1‬من أهم أسباب نشوء التنظيم الفندقي‪......................‬‬
‫‪ .2‬من العوامل الداخلية التي تؤثر على الهيكل التنظيمي للفندق‪........................‬‬

                                                       ‫‪ – ٣‬السؤال الثالث قارن بين‪:‬‬

           ‫‪-‬العوامل الداخلية والعوامل الخارجية التي تؤثر على الهيكل التنظيمي للفندق‪.‬‬
                      ‫السؤال الرابع‪ :‬ماهي مراحل العملية الادارية او وظائف الادارة؟‬

                  ‫‪53‬‬
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58