Page 55 - الفصل الأول تاريخ صناعة الفندقة
P. 55

‫يشعرون بالقلق تجاه المديرين الذين يديرون فنادق كثيرة (بصفة عامة أكثر من‬
          ‫‪ 02-15‬فندق) خشية آلا تلقى فنادقهم الاهتمام والإش ارف الكافيين‪.‬‬

‫وفي نفس الوقت نجد أن شركات الإدارة المستقلة ممن لديهم فنادق قليلة جدا‬
‫غير قادرين على تقديم الخدمات المركزية السابق الإشارة إليها وهم بذلك‬
‫يريدون التوسع سواء كان ذلك عن طريق الحصول على فنادق إضافية‬
 ‫أو عن طريق الاندماج مع شركات إدارة أخرى ممن يعملون بصفة استقلالية‪.‬‬

                         ‫(‪ )3‬ثبات واستم ارر المدير في الفنادق التي يديرها‬
‫إن إستق ارر واستم ارر المدير هما عاملين من العوامل ذات الآثار الهامة على‬
‫قوة المدير في المساومة داخل مفاوضات عقود الإدارة حيث يرى الملاك في‬
‫ذلك مؤش ارت هامة على الإنجا ازت المستقبلية للمدير خاصة في حالة ثبات‬
‫المدير واستق ارر مركزه المالي وسجل نجاحه المطرد‪ .‬ينظر الملاك بعين الشك‬
‫إلى المديرين ممن توسعوا في العمل بسرعة ازئدة عن الحد أو ممن مروا‬

                              ‫بتجارب خاسرة في بعض الفنادق التي يديرها‪.‬‬

                                         ‫(‪ )4‬الخدمات التي يقدمها المدير‬
‫قسم الملاك والمديرون الخدمات التى تؤثر على قوة المساومة للمدير والتى‬

            ‫تقدمها شركات الإدارة فى سلاسل إلى أربعة أقسام رئيسية وهى‪-:‬‬
                           ‫‪ ‬التسويق والمبيعات وعمليات الحجز المركزى‬

                                        ‫‪55‬‬
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60