Page 100 - OB
P. 100
84 บทที่ 4
ปฏิเสธจากองค์การ แต่ยังคงมีทัศนคติที่ดีต่อองค์การ ตลอดจนท าให้ผู้สมัครและ
บุคคลภายนอกรับรู้ถึงความมีจริยธรรมขององค์การอีกด้วย
2. การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ในภารกิจด้านการประเมินผลการปฏิบัติงานนี้ อาจมีโอกาสที่จะเกิดปัญหาทาง
จริยธรรมขึ้นได้ เนื่องจากผู้บริหารหรือผู้ท าหน้าที่ประเมินอาจใช้กระบวนการประเมินผลงาน
นี้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการเมือง หรือเพื่อผลประโยชน์ของบุคคลที่เป็นพรรคพวกของตนเอง
ตลอดจนการประเมินผลงานในบางประเด็นอาจมีลักษณะที่เป็นนามธรรม ขึ้นอยู่กับดุลพินิจ
ของผู้ประเมินแต่ละบุคคล ดังนั้น นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จ าเป็นต้องมีการก าหนดเกณฑ์ใน
การประเมินที่มีความชัดเจน สามารถระบุพฤติกรรมหรือหลักฐานในการประเมินให้เห็นเป็น
รูปธรรมมากยิ่งขึ้น
3. การจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัล
การจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัล เป็นภารกิจที่อาจเกิดปัญหาทางจริยธรรม
ขึ้นได้เช่นเดียวกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน เนื่องจากเป็นกระบวนการต่อเนื่องจากการ
ประเมินผลการปฏิบัติงาน ทั้งนี้ประเด็นปัญหาเชิงจริยธรรมที่จะต้องพิจารณาคือ ระบบการจ่าย
ค่าตอบแทนขององค์การมีความยุติธรรมหรือไม่ การจ่ายค่าตอบแทนมีการค านึงถึงปัจจัยด้าน
กฎหมาย สภาพเศรษฐกิจ ความสามารถและผลงานของพนักงานหรือไม่ ตลอดจนระบบการ
ก าหนดเงื่อนไขและการให้รางวัลขององค์การช่วยส่งเสริมให้พนักงานแสดงพฤติกรรมในการ
ท างานอย่างมีจริยธรรมหรือไม่ ซึ่งในบางกรณีอาจพบว่า พนักงานพยายามท างานเพื่อให้ได้
รางวัลขององค์การโดยปราศจากการค านึงถึงจริยธรรมและความถูกต้อง ดังนั้น นักบริหาร
ทรัพยากรมนุษย์จึงจ าเป็นต้องออกแบบระบบการจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัลที่มีความ
ยุติธรรม โดยค านึงถึงปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง การให้รางวัลจะต้องมีส่วนช่วยกระตุ้นและ
ส่งเสริมทั้งผลงานและพฤติกรรมการท างานอย่างมีจริยธรรม ตลอดจนการท าให้พนักงานเกิด
การรับรู้และมั่นใจในกระบวนการจ่ายค่าตอบแทนหรือการให้รางวัลที่มีความยุติธรรมด้วย
4. การลดจ านวนพนักงานหรือการให้พนักงานออกจากองค์การ
ส าหรับการลดจ านวนพนักงานถือเป็นหนึ่งในทางเลือกที่น ามาใช้ เพื่อลดต้นทุน
ในการด าเนินงานขององค์การ หรือการลดขนาดองค์การ (downsizing) ซึ่งในประเด็นดังกล่าวนี้
