Page 125 - OB

แรงจูงใจ 109

การประยุกต์ใช้ทฤษฎีแรงจูงใจ

หลังจำกที่ได้ศึกษำและเรียนรู้เกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจในกลุ่มต่ำงๆ ไปแล้วนั้น ใน
หัวข้อนี้จะเป็นกำรน ำทฤษฎีแรงจูงใจมำประยุกต์ใช้ในกำรบริหำรทรัพยำกรมนุษย์และกำร

พัฒนำองค์กำร เพื่อสร้ำงแรงจูงใจในกำรท ำงำน และน ำพำขับเคลื่อนองค์กำรให้บรรลุเป้ ำหมำย

ที่ได้ก ำหนดไว้ ซึ่งมีรำยละเอียดของวิธีกำรต่ำงๆ ที่น่ำสนใจ ดังนี้

1. การจูงใจที่เป็นตัวเงิน
กำรจูงใจที่เป็นตัวเงิน (money motivates) ในยุคปัจจุบันอำจกล่ำวได้ว่ำเงินเป็นตัว

จูงใจที่ส ำคัญส ำหรับกำรจูงใจให้พนักงำนตัดสินใจอยู่และท ำงำนให้กับองค์กำรตำมที่พึง

ประสงค์ โดยเงินสำมำรถตอบสนองควำมต้องกำรพื้นฐำนเพื่อกำรด ำรงชีวิตของมนุษย์ หรือใน
บำงครั้งอำจสำมำรถตอบสนองควำมต้องกำรในขั้นสูงขึ้นไปส ำหรับบุคคลบำงกลุ่มหรือ ณ

ช่วงเวลำหนึ่งได้เช่นกัน ดังเช่นค ำพูดที่เรำอำจเคยได้ยินว่ำ “เงินคือพระเจ้ำ” ทั้งนี้ ได้มีกำรศึกษำ

ที่สนับสนุนว่ำเงินถือเป็นปัจจัยจูงใจที่ส ำคัญที่ท ำให้พนักงำนสำมำรถปฏิบัติงำนได้เพิ่มขึ้น ดัง
แสดงในตำรำงที่ 5.2

ตารางที่ 5.2 เทคนิคกำรจูงใจพนักงำน

เปอร์เซ็นต์
เทคนิคการจูงใจ
การท างานที่เพิ่มขึ้น
1. กำรจูงใจด้วยตัวเงิน (monetary reward system)

- รำยบุคคล 30

- กลุ่มหรือทีมงำน 20
2. กำรจูงใจด้วยกำรตั้งเป้ ำหมำยของงำน (goal setting system) 16

3. กำรจูงใจด้วยกำรเพิ่มคุณค่ำในงำน (job enrichment system) 9

ที่มา : Lock and Latham อ้ำงถึงใน สุรพล พยอมแย้ม (2541, น. 29)