Page 127 - OB
P. 127
แรงจูงใจ 111
ร่วมงำน กำรได้ท ำงำนอยู่ในกลุ่มที่ไม่มีควำมขัดแย้งภำยในกลุ่ม กำรได้ท ำงำนอยู่ในกลุ่มที่มี
พลังในกำรต่อรองกับกลุ่มอื่นๆ ในองค์กำร สมำชิกในกลุ่มมีควำมจริงใจและเปิดเผยต่อกัน
กลุ่มมีกำรยอมรับและไม่ต่อต้ำนกำรเปลี่ยนแปลง กลุ่มมีเป้ ำหมำยกำรท ำงำนที่ชัดเจนร่วมกัน
กลุ่มมีเวลำท ำกิจกรรมนอกเวลำงำนร่วมกัน เช่น เล่นกีฬำ ไปสังสรรค์ร่วมกัน ฯลฯ กลุ่มที่
ท ำงำนได้รับกำรยอมรับจำกกลุ่มอื่นๆ ในองค์กำร กลุ่มมีกำรช่วยเหลือเกื้อกูลทั้งในเรื่องงำน
และเรื่องส่วนตัว และกลุ่มมีกำรแลกเปลี่ยนและรับฟังควำมคิดเห็นซึ่งกันและกัน ตำมล ำดับ
ระดับที่ 3 ปัจจัยแรงจูงใจระดับองค์กำร มีทั้งหมด 15 ปัจจัย ได้แก่ หน่วยงำนมี
ระบบกำรพัฒนำบุคลำกรที่ดี หน่วยงำนมีระบบกำรเลื่อนขั้นเลื่อนต ำแหน่งตำมควำมรู้
ควำมสำมำรถ หน่วยงำนมีบรรยำกำศองค์กำรที่ดี หน่วยงำนมีกำรก ำหนดรำยละเอียดของงำน
และหน้ำที่ควำมรับผิดชอบของแต่ละต ำแหน่งงำนที่ชัดเจน หน่วยงำนมีระบบกำรร้องทุกข์
ส ำหรับพนักงำนที่มีประสิทธิภำพ หน่วยงำนมีอุปกรณ์กำรท ำงำนที่ทันสมัยและมีจ ำนวน
เพียงพอต่อกำรใช้งำน หน่วยงำนมีเป้ ำหมำยกำรท ำงำนที่ชัดเจน หน่วยงำนมีระบบกำรสื่อสำรที่
ดีระหว่ำงพนักงำนในองค์กำร หน่วยงำนมีกำรก ำหนดนโยบำยที่สำมำรถน ำไปปฏิบัติได้และ
เป็นที่ยอมรับของพนักงำน หน่วยงำนมีกำรกระจำยอ ำนำจหน้ำที่และควำมรับผิดชอบจำก
ผู้บริหำรระดับสูงลงไปสู่ผู้บริหำรระดับล่ำงรองลงมำ เพื่อเปิ ดโอกำสให้มีส่วนร่วมใน
กระบวนกำรตัดสินใจ หน่วยงำนมีสภำพแวดล้อมของที่ท ำงำนที่ปลอดภัย หน่วยงำนมีระบบ
กำรให้รำงวัลตอบแทนแก่พนักงำน โดยพิจำรณำจำกผลกำรปฏิบัติงำนของพนักงำน หน่วยงำน
มีระบบกำรควบคุมก ำกับกำรท ำงำนที่เข้มงวด หน่วยงำนบริหำรแบบระบบเปิด (เน้นกำร
ท ำงำนเป็นทีมและแสวงหำกำรมีส่วนร่วมจำกพนักงำน) และหน่วยงำนมีระบบกำรนิเทศงำนที่
มีประสิทธิผลและประสิทธิภำพ ตำมล ำดับ
นอกจำกนั้น ในทำงพระพุทธศำสนำ ได้มีกำรแสดงทัศนะที่สอดคล้องกับใน
ประเด็นนี้ โดยได้ให้ข้อคิดเรื่องเงินไม่ส ำคัญเสมอไป ของท่ำนพระรำชสุทธิญำณมงคล (หลวง
พ่อจรัญ) ซึ่งพระคุณเจ้ำท่ำนได้เขียนไว้อย่ำงน่ำสนใจ ดังแสดงในภำพที่ 5.10
