Page 178 - OB
P. 178
162 บทที่ 8
ภาวะผู้น าแบบอัตนิยม ภาวะผู้น าแบบประชานิยม ภาวะผู้น าแบบเสรีนิยม
(autocratic) (democratic) (laissez-faire)
• ผู้น าตัดสินใจเองผู้เดียว • ผู้น าเข้าไปมีส่วนร่วมกับ • ผู้น ามอบอ านาจให้กลุ่ม
• ก าหนดวิธีการปฏิบัติงาน กลุ่มในการตัดสินใจ ตัดสินใจได้โดยเสรี
เองแล้วแจ้งให้สมาชิกใน • อนุญาตให้กลุ่มเป็นผู้ • ไม่ยุ่งเกี่ยวกับการก าหนด
กลุ่มปฏิบัติตาม ก าหนดวิธีการปฏิบัติ วิธีการปฏิบัติ แต่จะคอยดู
• จ ากัดการแจ้งข้อมูล • แจ้งให้กลุ่มทราบถึงข้อมูล อยู่ห่างๆ
ข่าวสารให้กับเฉพาะกลุ่ม ข่าวสารที่จ าเป็น เช่น • ไม่ค่อยติดต่อสื่อสารกับ
• ไม่ค่อยให้ข้อมูลย้อนกลับ เป้ าหมายขององค์การ กลุ่ม แต่จะเข้ามาเฉพาะ
ยกเว้นกรณีที่ • ใช้ข้อมูลย้อนกลับเป็น เมื่อต้องตอบข้อซักถาม
ผู้ใต้บังคับบัญชาท างาน โอกาสในการฝึกฝน • หลีกเลี่ยงการให้ข้อมูล
ผิดพลาด สมาชิกกลุ่ม ย้อนกลับ
ภาพที่ 8.2 ภาวะผู้น าตามการศึกษาของมหาวิทยาลัยไอโอว่า
ที่มา : สาคร สุขศรีวงศ์ (2552, น. 160)
โดย สาคร สุขศรีวงศ์ (2552, น. 160) ได้กล่าวว่า จากผลการวิจัยของมหาวิทยาลัย
ไอโอว่า พบว่า ด้านผลการด าเนินงาน ผู้น าแบบอัตนิยมและผู้น าแบบประชานิยมสามารถสร้าง
ผลงานได้สูงในระดับเดียวกัน ขณะที่ผู้น าแบบเสรีนิยมสร้างผลงานได้ต ่าที่สุด ส าหรับด้าน
ความพึงพอใจของสมาชิกพบว่า สมาชิกในกลุ่มมีความพึงพอใจกับผู้น าแบบประชานิยมสูง
ที่สุด ขณะที่ผู้น าอีก 2 แบบไม่ค่อยได้รับความพึงพอใจจากสมาชิก นอกจากนั้น ผลการวิจัยยัง
พบว่า ผู้น าแบบอัตนิยมสามารถท างานให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้ดีภายใต้เวลาที่จ ากัด ซึ่ง
แตกต่างจากผู้น าประเภทอื่นที่จ าเป็นต้องใช้เวลามากพอในระดับหนึ่งจึงจะสามารถท างานได้
อย่างบรรลุวัตถุประสงค์
จากที่กล่าวมาสามารถสรุปได้ว่า ส าหรับภาวะผู้น าทั้ง 3 แบบ อาจมีความ
เหมาะสมกับบางองค์การหรือบางสถานการณ์ที่แตกต่างกันไป เช่น องค์การที่มีกลยุทธ์มุ่งเน้น
ด้านต้นทุน ก็จะให้ความส าคัญต่อการก าหนดขั้นตอนวิธีการปฏิบัติงานที่ชัดเจนเพื่อให้
พนักงานปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด โดยเน้นการท างานตามสายการบังคับบัญชาและหน้าที่
ความรับผิดตามที่ก าหนดไว้ ซึ่งถือเป็นลักษณะที่โดดเด่นของภาวะผู้น าแบบอัตนิยม ตรงกัน
ข้าม หากเป็นองค์การที่มีกลยุทธ์มุ่งเน้นการสร้างความแตกต่างหรือในสถานการณ์ที่ต้องการ
