Page 181 - OB

ภาวะผู้น า 165

9

8
7 (1,9) (9,9)
ระดับความเอาใจใส่ในพนักงาน (concern for people) 6 (5,5)

5

4

3
2
(1,1) (9,1)
1

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

ระดับความเอาใจใส่ในงาน

(concern for production)

ภาพที่ 8.4 ตาข่ายการจัดการ

ที่มา : ดัดแปลงจาก Kondalkar (2007, p. 232)

จากภาพที่ 8.4 จะเห็นได้ว่า มีการแบ่งพฤติกรรมของผู้น าเป็น 2 ด้าน โดยแกน

ตั้งเป็นระดับความเอาใจใส่ในพนักงาน (concern for people) ส่วนแกนนอนเป็นระดับความเอา

ใจใส่ในงาน (concern for production) ซึ่งสามารถแบ่งภาวะผู้น าออกเป็นประเภทใหญ่ๆ ได้ 5
ประเภท ดังนี้

2.4.1 ระดับพฤติกรรมแบบ (1,1) เป็นผู้น าที่ไม่ให้ความสนใจ ทั้งงานและ

คน (impoverished management) เป็นผู้น าที่จะท างานไปวันหนึ่งๆ เท่านั้น อาจกล่าวได้ว่า

พฤติกรรมผู้น าแบบนี้ไม่ถือว่ามีภาวะผู้น า
2.4.2 ระดับพฤติกรรมแบบ (1,9) เป็นผู้น าที่ให้ความสนใจที่คน แต่ไม่ให้

ความสนใจเรื่องงาน (country - club management) เป็นผู้น าที่สนใจและให้ความส าคัญต่อ

ความรู้สึกของลูกน้อง แต่จะไม่สนใจหรือให้ความส าคัญเรื่องงาน ท าให้งานไม่บรรลุเป้ าหมาย

หรือก้าวหน้าเท่าที่ควร
2.4.3 ระดับพฤติกรรมแบบ (9,1) เป็นผู้น าที่ให้ความสนใจที่ผลงานมาก

แต่ไม่สนใจขวัญและก าลังใจของผู้ใต้บังคับบัญชา (produce or perish management) เป็นผู้น าที่