Page 185 - OB

ภาวะผู้น า 169

1. หลักเกณฑ์ในการพัฒนาภาวะผู้น า

หลักเกณฑ์ในการพัฒนาภาวะผู้น าหรือกลยุทธ์ 4A เป็นแนวทางส าหรับองค์การ
ในการออกแบบและพัฒนาภาวะผู้น าให้แก่ผู้บริหารในองค์การ (Locke & Tarantino อ้างถึงใน

อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา, 2550, น. 60-61) ซึ่งมีรายละเอียด ดังนี้

1.1 การก าหนดตัวแบบภาวะผู้น าขององค์การ (assessment) โดยองค์การจะต้อง
ก าหนดรูปแบบของภาวะผู้น า (leadership model) ที่องค์การต้องการหรืออยากเห็นขึ้นมา

หลังจากนั้น จึงวัดประเมินว่าผู้ที่เข้ารับการพัฒนานั้น มีระดับของภาวะผู้น ามากน้อยเพียงใด เมื่อ

เทียบกับรูปแบบภาวะผู้น ามาตรฐานที่องค์การได้ก าหนดไว้ ซึ่งในเรื่องการพัฒนาภาวะผู้น าใน
องค์การนั้น ก็มีประเด็นส าคัญๆ ที่จะน าไปสู่ความส าเร็จคล้ายกับการพัฒนาหรือการ

เปลี่ยนแปลงองค์การในเรื่องอื่นๆ นั้นก็คือ การที่ผู้น าหรือผู้บริหารในองค์การจะต้องให้

ความส าคัญและมีบทบาทส าคัญในการส่งเสริมหรือสนับสนุนในการพัฒนาภาวะผู้น าให้เกิดขึ้น

1.2 การพัฒนาภาวะผู้น าให้สอดคล้องกับตัวแบบภาวะผู้น าขององค์การ
(alignment) เป็นการให้ความรู้ด้วยแนวทางต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการอบรมดูงาน หรือการโค้ช

แบบตัวต่อตัว เพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะที่จ าเป็นในการเป็นผู้น าที่ดี เพื่อให้สอดคล้องกับ

ต้นแบบที่องค์การก าหนดไว้

1.3 การน าความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้จริง (application) โดยขั้นตอนนี้ส่วนใหญ่
มักใช้วิธีการพัฒนาที่เรียกว่าการเรียนรู้ด้วยการลงมือท า (action learning) ซึ่งโดยส่วนมากก็

มักจะท าในลักษณะของโครงการ (project based)

1.4 การวัดผลส าเร็จของการพัฒนาภาวะผู้น า (achievement) คือ การวัดผล
ความส าเร็จ โดยผลส าเร็จนี้จ าเป็นต้องวัดเทียบกับรูปแบบภาวะผู้น าที่องค์การได้ก าหนดไว้

ตั้งแต่ตอนแรก ทั้งนี้ ก็เพื่อติดตามดูว่าหลังจากการพัฒนาแล้ว ผู้เข้าอบรมมีภาวะผู้น าเพิ่มมาก

ขึ้นตามรูปแบบที่องค์การต้องการเห็นหรือไม่ และมากน้อยเพียงใด

2. ปัจจัยในการพัฒนาภาวะผู้น าอย่างมีประสิทธิภาพ

จากการศึกษาวิจัยในองค์การที่เป็นต้นแบบ (best practice) ในด้านการพัฒนาภาวะ

ผู้น า ของ Leskiw & Singh (2007, p. 444-464) ผลการศึกษาวิจัยพบว่า ปัจจัยส าคัญของการ

พัฒนาภาวะผู้น าได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ประกอบด้วย 6 ปัจจัย ดังรายละเอียดต่อไปนี้