Page 189 - OB
P. 189
ภาวะผู้น า 173
ส่วนแบบที่ไม่เป็นทางการนั้น การให้ค าปรึกษาจะไม่มีแบบแผนที่ก าหนดเอาไว้ ซึ่งโดยปกติก็
จะถูกกระตุ้นหรือจูงใจจากองค์กรอยู่แล้ว แต่ไม่ได้ถูกน ามาใช้ในการบริหารจัดการ โดยการให้
ค าปรึกษานี้ ส่วนใหญ่ก็จะใช้ในการเตรียมความพร้อมกับต าแหน่งงานที่สูงขึ้นของระดับบุคคล
มากกว่าเป็นการสร้างความสามารถขององค์กรในภาพรวม
4. การสร้างเครือข่าย
การสร้างเครือข่าย (networking) เป็นวิธีการของการท าลายก าแพงอุปสรรคต่างๆ
ระหว่างในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการท างานกับองค์กรหรือหน่วยงานอื่นๆ ซึ่งเป็นกิจกรรมการ
พัฒนาโดยมีจุดมุ่งหมายที่จะสร้างเครือข่ายในระดับบุคคลที่ขยายกว้างมากขึ้น เป้ าหมายที่
ส าคัญของการสร้างเครือข่ายคือการพัฒนาผู้น าให้มีความรอบรู้ที่กว้างขึ้น ไม่เพียงแต่เฉพาะว่า
การรู้การเข้าใจว่านั้นคืออะไร หรือรู้ว่านั้นจะใช้ได้อย่างไร แต่จะต้องรอบรู้ด้วยว่าแล้วใครจะ
มาเป็นผู้รู้วิธีการแก้ไขปัญหาดังกล่าวได้ดี นอกจากนั้น การสร้างเครือข่ายอีกรูปแบบหนึ่งจะ
เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติสัมพันธ์กันของกลุ่มผู้จัดการกับกลุ่มผู้บริหาร หรือผู้ที่มีประสบการณ์
ในงาน โดยกลุ่มต่างๆ เหล่านี้จะมีการพบปะกันเป็นประจ าเพื่อรับประทานอาหารกลางวัน
ร่วมกันหรือการสนทนาพูดคุยเพื่อสร้างให้เกิดความสัมพันธ์กัน สอดคล้องกับ Hartley &
Hinksman (2003, p. 28-29) ซึ่งเห็นว่าการสร้างเครือข่ายเป็นวิธีการที่มีความส าคัญ มีคุณค่า
อย่างยิ่งส าหรับการแบ่งบันในส่วนที่เป็นความรู้แฝง (tacit knowledge) ที่ซ้อนอยู่ภายในตัว
บุคคลให้สามารถเกิดการส่งต่อ เกิดการถ่ายทอดกันระหว่างบุคคลโดยอาจจะผ่านวิธีการเล่า
เรื่อง การใช้เรื่องราวต่างๆ และการใช้อุปมาอุปมัยในการเปรียบเทียบความรู้ที่เป็นแบบความรู้
แฝง ซึ่งยากต่อการถ่ายทอดเพื่อท าให้เกิดความชัดเจนและเกิดการหมุนเวียน แลกเปลี่ยนความรู้
ภายในองค์กร หรือการแลกเปลี่ยนภายนอกองค์กรขึ้นได้
5. การมอบหมายงาน
การมอบหมายงาน (job assignments) เป็นการระบุเจาะจงให้กับผู้จัดการต่างๆ ใน
การเรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างทีมท างาน วิธีการเป็นผู้คิดเชิงกลยุทธ์มากขึ้น และวิธีการเพิ่ม
ความสามารถในการโน้มน้าวชักจูงและทักษะในการจูงใจหรือมีอิทธิพลต่อผู้อื่น รวมถึงการ
มอบหมายงานใหม่ๆ ที่ท้าทายความสามารถอย่างเหมาะสมเพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพ เช่น
การส่งบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ มีความสามารถทางด้านการบริหารให้เข้าร่วมโปรแกรมการ
