Page 193 - OB
P. 193
ภาวะผู้น า 177
ตารางที่ 8.1 (ต่อ) หลักเกณฑ์ในการประเมินภาวะผู้น าที่มีจริยธรรม
หลักเกณฑ์
ในการพิจารณา ภาวะผู้น าที่มีจริยธรรม ภาวะผู้น าที่ไม่มีจริยธรรม
5. การยอมรับความเสี่ยง - ยินดีที่จะรับความเสี่ยง - หลีกเลี่ยงการตัดสินใจ
จากการตัดสินใจและการ และด าเนินการเพื่อให้ หรือด าเนินการที่จ าเป็ น
กระท าของผู้น า บรรลุภารกิจหรือวิสัยทัศน์ ซึ่งอาจเกิดความเสี่ยงต่อ
ที่ก าหนดไว้ ตัวผู้น า
6. การสื่อสารและให้ - ให้ข้อมูลที่สมบูรณ์ - ใช้การหลอกลวงและ
ข้อมูลที่ตรงประเด็น ไม่ และเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บิดเบือนข้อมูล เพื่อให้การ
คลุมเครือ สถานการณ์ ปัญหา และ รับรู้ของผู้ตามผิดพลาด
การด าเนินงานต่างๆ หรือเกิดความคลาดเคลื่อน
จากความเป็นจริง
7. การตอบสนองต่อค า - กระตุ้นให้เกิดการ - กีดกันและยับยั้งการ
วิจารณ์และการไม่เห็น วิพากษ์วิจารณ์เพื่อค้นหา วิพากษ์วิจารณ์หรือการ
ด้วยของผู้ตาม ทางออกในการแก้ปัญหาที่ คัดค้าน
ดีกว่า
8. การพัฒนาทักษะและ - ใช้การโค้ช การให้ - ไม่ให้ความส าคัญของ
ความมั่นใจในตนเอง ค า ป รึ ก ษ า แ ล ะ ก า ร การพัฒนา เพื่อให้ผู้ตาม
ให้แก่ผู้ตาม ฝึกอบรม เพื่อพัฒนาผู้ตาม อ่อนแอและต้องพึ่งพาผู้น า
ที่มา : ดัดแปลงจาก Yukl (2013, p. 354)
จากตารางที่ 8.1 จะเห็นได้ว่า ความแตกต่างระหว่างภาวะผู้น าที่มีจริยธรรมกับ
ภาวะผู้น าที่ไม่มีจริยธรรม มีหลายประเด็นที่น่าสนใจ เช่น การใช้อ านาจและอิทธิพลของผู้น า
โดยพิจารณาการใช้อ านาจดังกล่าวว่า ได้ท าเพื่อผู้ตามและองค์การ หรือท าเพื่อตอบสนองความ
