Page 191 - OB
P. 191
ภาวะผู้น า 175
9. การใช้ศูนย์การพัฒนา
การใช้ศูนย์การพัฒนา (development center) เป็นกระบวนการที่บุคคลๆ ได้เข้ามา
มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายประมาณ 1 - 3 วัน ขณะที่ท ากิจกรรมผ่านในศูนย์พัฒนานั้น
ก็จะมีผู้ที่คอยสังเกตการณ์และประเมินภาวะผู้น าและทักษะการเป็นทีม โดยแต่ละบุคคลก็จะ
ได้รับรายงานผล และแผนในการพัฒนา รวมถึงค าแนะน าในการพัฒนาตนเองของผู้เข้าร่วม
การพัฒนา
จากที่กล่าวจะเห็นได้ว่า การพัฒนาภาวะผู้น าขององค์การต่างๆ นั้น สามารถท าได้
หลากหลายวิธีการ ซึ่งการจะพัฒนาภาวะผู้น าขององค์การให้เป็นผลส าเร็จนั้น จ าเป็นจะต้อง
อาศัยการฝึกฝนอย่างสม ่าเสมอจนเกิดความเคยชิน ตลอดจนการเปิดใจรับฟังจากเพื่อนร่วมงาน
และผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งเป็นเสมือนกระจกสะท้อนภาวะผู้น าที่ได้แสดงออกมาเพื่อน าไปสู่การ
ปรับปรุงและพัฒนาต่อไป จนท าให้บุคคลนั้นเป็น ผู้น าที่ทั้งเก่งคนและเก่งงาน เป็นที่รักและ
ไว้ใจของผู้ใต้บังคับบัญชา และเป็นที่หวงแหนปรารถนาให้อยู่กับองค์การ
จริยธรรมของผู้น า
หัวข้อจริยธรรมของผู้น ากลายมาเป็นประเด็นที่มีการพูดถึงมากขึ้นในสังคม
ปัจจุบัน เนื่องจากแม้ว่าผู้น าจะมีความสามารถในการบริหารจัดการองค์การ แต่ถ้าขาดซึ่ง
จริยธรรมแล้ว ย่อมมีโอกาสใช้อ านาจที่ตนมี ในการสั่งการผู้ใต้บังคับบัญชา หรือเข้าไปมี
อิทธิพลต่อบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่เป็นผู้ตามให้กระท าในสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ตลอดจนการบริหาร
องค์การเพื่อผลประโยชน์ต่อตัวเองหรือกลุ่มพรรคพวกมากกว่าผลประโยชน์ต่อองค์การหรือ
คนส่วนรวม ซึ่งกระท าที่ขาดจริยธรรมของผู้น าดังกล่าวส่งผลกระทบในเชิงลบและสร้างความ
เสียหายต่อทั้งพนักงาน องค์การ และผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างมาก ในทางตรงกันข้าม หากผู้น า
องค์การมีความสามารถ และมีจริยธรรมในการบริหารองค์การแล้ว ย่อมดูแลพนักงานด้วย
ความเป็นธรรม รักษาความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เพื่อขับเคลื่อน
องค์การไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน เนื่องจากบุคคลที่เป็นผู้น าขององค์การจะต้องท าหน้าที่ใน
การก าหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และค่านิยมขององค์การ เพื่อให้การบริหารจัดการ
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนก าหนดกรอบมาตรฐานทางจริยธรรมส าหรับการ
