Page 192 - OB
P. 192
176 บทที่ 8
ด าเนินงานของฝ่ายต่างๆ ภายในองค์การ มีการสร้างระบบและกลไกในการส่งเสริมจูงใจให้
พนักงานแสดงพฤติกรรมในการท างานตามมาตรฐานทางจริยธรรมที่ก าหนดไว้
จากที่กล่าวมาจะเห็นได้ว่า บุคคลที่เป็นผู้น าขององค์การ นอกจากจะต้องมี
ความสามารถในการบริหารองค์การแล้ว จ าเป็นจะต้องมีจริยธรรมด้วย หรือเรียกอีกอย่างว่า
ภาวะผู้น าเชิงจริยธรรมนั่นเอง ทั้งนี้ Yukl (2013, p. 353-354) ได้น าเสนอหลักเกณฑ์ในการ
พิจารณาและประเมินจริยธรรมของผู้น า โดยเปรียบเทียบระหว่างภาวะผู้น าที่มีจริยธรรมกับ
ภาวะผู้น าที่ไม่มีจริยธรรม ซึ่งมีรายละเอียดที่น่าสนใจ ดังแสดงในตารางที่ 8.1
ตารางที่ 8.1 หลักเกณฑ์ในการประเมินภาวะผู้น าที่มีจริยธรรม
หลักเกณฑ์
ในการพิจารณา ภาวะผู้น าที่มีจริยธรรม ภาวะผู้น าที่ไม่มีจริยธรรม
1. การใช้อ านาจและ - ท า เ พื่ อ ผู้ต า ม แ ล ะ - ท าเพื่อตอบสนองความ
อิทธิพลของผู้น า องค์การ ต้องการและเป้ าหมายใน
อาชีพของตัวเอง
2. การรักษาผลประโยชน์ - พยายามรักษาให้เกิด - ดูแลเฉพาะผู้มีส่วนได้
ต่างๆ ของผู้มีส่วนได้ส่วน ความสมดุลและผสาน ส่วนเสียที่ให้ผลประโยชน์
เสียแต่ละกลุ่ม ผลประโยชน์ร่วมกัน แก่ตนเองมากที่สุด
3. การพัฒนาวิสัยทัศน์ - พัฒนาวิสัยทัศน์โดย - พยายามขายวิสัยทัศน์
ขององค์การ ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความ ของตัวเองเสมือนเป็ น
ต้องการ ค่านิยม และความ ทางเลือกเดียวที่จะท าให้
คิดเห็นของผู้ตาม อ ง ค์ ก า ร ป ร ะ ส บ
ความส าเร็จ
4. ค ว า ม ซื่ อ สั ต ย์ ที่ - ปฏิบัติด้วยวิธีการที่ - ท า สิ่ ง ต่ า ง ๆ เ พื่ อ
แสดงออกทางพฤติกรรม สอดคล้องกับค่านิยมของ ประโยชน์หรื อบรรลุ
ของผู้น า องค์การที่ยืดถือ เป้ าหมายส่วนตัว
