Page 228 - OB
P. 228
212 บทที่ 10
2.2.1 การจัดแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่ (functional) ซึ่งมีจุดเด่นอยู่ที่การ
ก าหนดให้บุคคลที่มีทักษะ ความสนใจในงานที่เหมือนกันอยู่ในหน่วยงานเดียวกัน เช่น การ
แบ่งเป็นฝ่ายการผลิตฝ่ายการตลาดฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือฝ่ายบัญชีและการเงิน เป็นต้น ซึ่งการ
จัดแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่ เป็นรูปแบบที่นิยมกันมากที่สุด โดยสามารถน าไปใช้ได้กับทุกๆ
องค์การ เพียงแต่หน้าที่ก็จะเปลี่ยนไปตามวัตถุประสงค์และภารกิจขององค์การนั้นๆ ที่จัดตั้งขึ้น
กรรมการผู้จัดการ
ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย
การผลิต การตลาด ทรัพยากรมนุษย์ บัญชีและการเงิน
ภาพที่ 10.1 การจัดแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่
2.2.2 การจัดแบ่งหน่วยงานตามประเภทของผลิตภัณฑ์ที่องค์การผลิตขึ้น
(product) โดยแบ่งตามสินค้าหรือบริการหลักๆ เช่น ส่วนงานสินค้าน ้าชาเขียว ส่วนงานสินค้า
ร้านอาหารญี่ปุ่น ส่วนงานสินค้าอาหารญี่ปุ่นแปรรูป เป็นต้น ซึ่งมีจุดเด่นอยู่ที่การเพิ่มอ านาจ
หน้าที่ในการดูแลรับผิดชอบที่มีต่อประสิทธิภาพของสินค้ามากขึ้น เนื่องจากการด าเนินงาน
ทั้งหมดจะอยู่ภายใต้การควบคุมดูแลของผู้จัดการเพียงคนเดียว
กรรมการผู้จัดการ
สินค้า A สินค้า B สินค้า C
ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย ฝ่าย
การผลิต การตลาด บัญชี การผลิต การตลาด บัญชี การผลิต การตลาด บัญชี
ภาพที่ 10.2 การจัดแบ่งหน่วยงานตามประเภทของผลิตภัณฑ์ที่องค์การผลิตขึ้น
